员工绩效管理办法分析.docVIP

员工绩效管理办法(试行) 第一章 总则 第一条 前言 为全面了解、评定、测量员工在岗位上的工作行为和工作效果，建立科学考评制度，强化目标管理，增强员工的责任感，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，结合我司实际，制订本暂行办法。 第二条 绩效考核的目的 一、通过绩效考核，打破分配上的平均主义，建立一套行之有效的激励与约束机制，进一步激发员工的工作热情和爱岗敬业的精神，提高员工、部室及公司整体绩效，保证公司经营目标的实现。 二、绩效考核的结果主要用于薪酬管理、工作改进、员工自身发展、人事管理等。 三、通过绩效管理，加强员工的横向、纵向的沟通，使员工有机会参加公司管理，发表自己的意见。 第三条 绩效考核的原则 一、客观性原则 考核要力求客观反映员工的工作实际情况，避免由于光环效应、个人好恶等带来的偏差。 二、定量考核与定性考核相结合原则。 三、激励与约束相结合原则。 第二章 绩效考核的体系 第四条 绩效考核的组织机构 一、薪酬考核委员会 薪酬委员会由公司领导层综合部、投资发展部、财务部、工会负责人组成，薪酬委员会主任由公司董事长担任 季度绩效工资 考核得分90分-100分 考核得分85分-89分 考核得分80分-84分 考核得分75分-79分 考核得分70分-74分 考核得分60分-69分 考核得分60分以下 准高管 职工董事 5000 4750 4500 4