第1章ERP概述分析.ppt

ERP原理与应用 考核方式 考核方式 平时成绩30% 期末考试70% 常见的ERP软件 第1章 ERP概述 第1节 ERP基本概念 例子：家中请客和SAP Business One 西游记版 第2节 企业应用ERP的背景 第3节 ERP在国内的发展和应用 第4节 ERP的管理思想 第5节 ERP给企业带来的效益 制造业企业生产运作原理 ERP---资源（Resource）： 企业资源---5M1D 材料( Material ) ERP中的“P” 计划与控制层次 （1） 经营规划 企业的计划是从长远规划开始的，这个战略规划层次在ERP系统中称为经营规划。经营规划要确定企业的经营目标和策略，为企业长远发展做出规划，主要包括： （ 1）产品开发方向及定位，预期的市场占有率； （2）营业额、销售收入与利润、资金周转次数、销售利润率和资金利润率(ROI）； （3）长远能力规划、技术改造、企业扩建； （4）员工培训及职工队伍建设。 （1） 企业经营规划（续） 企业经营规划的目标，通常是以货币或金额来表达，是ERP系统其它各层计划的依据。所有层次的计划，只是对经营规划进一步具体细化，而不允许偏离经营规划。 经营规划在企业高层领导主持下会同市场、生产、计划、物料、技术与财务各部门的负责人共同制定。在执行过程中有意外情况，下层计划人员只有反