如何提升生产企业物流成本管理水平..docVIP

商业经济  Commercial Economic  如何提升生产企业 物流成本管理水平  ■ ▲  刘承玉　　　王　　健　　教授（福州大学公共管理学院　　　福州　　　３５０００２） 基金项目：本文是福建省科技厅研究项目“海峡西岸经济区物流 园建设问题与对策研究”（２００５Ｒ０２６）的阶段性研究成果  理水平还都处于第三阶段。  角”，因而无法真正了解物流的全部费用， 内容摘要：物流成本管理是企业物流 管理的核心，企业通过对物流成本的 有效管理，可以有效推动物流合理化 进程，提高企业的经济效益。当前，我 国生产企业物流成本管理水平低下， 物流成本较高，需要采取措施加以改 进。 关键词：物流成本　　　物流成本管理　　　对 策措施 着现代物流的迅速发展，物流管 理日益渗透到企业各项管理之中。 物流成本管理是生产企业物流管 理的核心部分。企业通过对物流成本的有 效把握，利用物流要素之间的效益背反关 系，科学、合理地组织物流活动，加强对物 流活动过程中费用支出的有效控制，降低 物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗， 从而达到降低物流总成本，提高经济效益 和社会效益的目的。 生产企业物流成本管理现状 生产企业物流成本是指企业在进行供 应、生产、销售、回收等过程中所发生的运 输、包装、保管、输送、回收方面的成本。 与流通企业相比，生产企业的物流成本大 都体现在所生产的产品成本之中，具有与 产品成本的不可分割性。 西方发达国家的物流成本管理研发经 历了了解物流成本实际状况、物流成本核 算、物流成本管理、物流收益评估、物流盈 亏分析五个阶段。在生产企业的物流成本 管理实践中，达到物流成本管理第四阶段 水平的企业不多，多数企业的物流成本管 １ ８ -15商业时代　　（原名　《商业经济研究》）　　　２００６年３１期 在我国，生产企业对物流成本的构成 已经有了一定的理解，并确认了最需要展 开的功能成本分析和动态的成本计算能力。 但是由于我国工业化总体水平较低，许多 会计核算方法成为解决物流成本问题的障 碍，对物流过程进行有效的成本管理仍然 存在着困难，严重影响了工业企业物流合 理化及管理水平的提高。货物卸货、搬运、 暂存、包装、资讯、准时配送等方面失控， 企业物流专业化技术水平不高，物流不合 理，物流运作能力低下。 物流管理水平的低下决定了物流成本 管理水平较低，组织间交易成本高，物流 成本水平居高不下。从物流成本管理经历 的五个阶段看，我国企业的物流成本管理 大多还处于了解物流成本的实际状况，即 对物流活动的重要性提高了认识的第一阶 段，只有少部分企业达到了物流成本核算， 即了解并解决物流活动中存在的问题的第 二阶段（但核算水平很低、了解和解决问 题的层次也不深），物流部门落后于生产部 门，物流成本管理远远落后于生产管理。 生产企业物流成本管理的主 要问题 企业物流成本管理关系到企业成本竞 争优势的建立。在我国绝大多数生产企业 管理实践中，物流成本衡量的计算体系尚 未确立，能明确本企业物流成本在销售额 中所占比例的企业少之又少，报表上所反 映出来的物流成本仅是向企业外部支付的 物流费用，只不过是物流成本的“冰山一 实现物流成本削减也变得十分困难。 （一）现行财会制度和核算方法不利 于物流成本管理 日本早稻田大学西泽修教授在研究物 流成本时指出，现行的财务会计制度和会 计核算方法不适合现代物流的费用管理， 不能掌握物流费用的实际情况，导致人们 对物流费用的了解甚少，存在很大的虚假 性。目前，我国企业现有的会计核算制度 主要是按照劳动力和产品来分摊企业成本 的，企业现行的财务会计制度中没有单独 的科目来核算物流成本，企业的“损益表” 中没有物流成本的直接记录，因而较难对 企业发生的各种物流费用做出准确的计算 与分析，无法完整统计物流成本，使企业 物流成本管理无从下手。 （二）物流量规模小制约物流成本的 降低 我国第三方物流还处于发展初期，第 三方物流市场还相当分散，第三方物流企 业规模小，多数第三方物流企业重基础设 施建设，轻物流信息平台建设，缺乏标准 化的运作程序，无法提供整体解决方案，难 以大幅度降低物流成本。没有物流业务外 包的生产企业多为中小型企业，物流量小， 达不到规模经济，并且物流设施和技术落 后，在仓储、运输、配送各个环节仍然以 手工作业为主，使企业物流成本管理难以 开展，物流成本较高。 （三）物流成本横向比较困难 各企业通常是分别对物流成本进行 计算和控制的，即各企业是根据各自不 同的理解和认识来把握物流成本，没有 统一的标准，因此各企业间无法在物流 成本方面进行比较分析，也无法得出确 切的行业平均物流成本值，难以建立物 流成本比较优势。 提升生产企业物流成