如何打造高绩效团队测试..docVIP

学习课程：如何打造高绩效团队 单选题 1.SMART原则，作为制定目标的黄金原则，A是指 ?? 回答：正确 A? 可接受性 B? 明确性 C? 实际性 D? 时限性 2.SMART原则，作为制定目标的黄金原则，S是指 ?? 回答：正确 A? 可接受性 B? 明确性 C? 实际性 D? 时限性 2.SMART原则，作为制定目标的黄金原则，R是指 ?? 回答：正确 A? 可接受性 B? 明确性 C? 实际性 D? 时限性 3.以下哪一项不属于六种感情存款 ?? 回答：正确 A? 信守承诺 B? 不拘小节 C? 诚恳正直 D? 勇于道歉 4.在制定目标过程中，应避免的陷阱是 ?? 回答：正确 A? 不要低估团队 B? 不要确定高不可攀的目标 C? 不要用太多的文字或数字 D? 一定要保密 5.在激励员工的方法中，需要提醒他们完成工作目标，别过高追求完美的是哪一种激励方法： ?? 回答：正确 A? 效率型 B? 关系型 C? 智力型 D? 威胁型 8.在激励员工的方法中，需要承诺为他们负一定责任的是哪一种激励方法 ?? 回答：正确 A? 智力型 B? 关系型 C? 效率型 D? 威胁型 8.在激励员工的方法中，需要在能力上胜过他们，使他们服气的是哪一种激励方法 ?? 回答：正确 A? 效率型 B? 智力型 C? 关系型 D? 威胁型 3.在激励员工的方法中，需要提醒他们完成工作目标，别过高追求完美的是哪一种激励方法： ?? 回答：正确 A? 效率型 B? 关系型 C? 智力型 D? 威胁型 6.会议执行过程中导致失败的原因是 ?? 回答：正确 A? 目标欠缺 B? 议程欠缺 C? 欠缺会议记录 D? 少数人垄断会议 7.召开团队会议中，如果出现意见分歧我们应该 ?? 回答：正确 A? 回避对立 B? 演化为人际关系的对立 C? 建议休息 D? 拒绝参考第三方意见 9.教练式团队领导风格的特点是 ?? 回答：正确 A? 高指挥、低支持 B? 高指挥、高支持 C? 低指挥、高支持 D? 低指挥、低支持 11.授权式团队领导风格的特点是 ?? 回答：正确 A? 高指挥、低支持 B? 高支持、低指挥 C? 少指挥、少支持 D? 少指挥、多支持 10.对冲突的认知和个性化是冲突的 ?? 回答：正确 A? 第一阶段 B? 第二阶段 C? 第三阶段 D? 第四阶段 11.在处理团队冲突时，当双方能找到互惠的解决方案，而不需要任何人做出让步时，我们应采取 ?? 回答：正确 A? 妥协策略 B? 合作策略 C? 回避策略 D? 迁就策略 12.高绩效团队的Perform特征中，R是指 ?? 回答：正确 A? 关系和沟通 B? 士气 C? 最佳生产力 D? 了解和接受 10.高绩效团队的Perform特征中，M是指 ?? 回答：正确 A? 关系和沟通 B? 士气 C? 最佳生产力 D? 认可和赞美 9.高绩效团队的Perform特征中，O是指 ?? 回答：正确 A? 关系和沟通 B? 士气 C? 最佳生产力 4. D? 认可和赞美 13.在团队领导方法中，监督频率最高的是 ?? 回答：正确 A? 支持式 B? 教练式 C? 命令式 D? 授权式 14.对于团队角色来说最困难跟别人合作的是哪一种 ?? 回答：正确 A? 创新者 B? 监督者 C? 实干者 D? 推进者 15.在团队角色中以合作性非常强，信守“和为贵”为典型特征的是 ?? 回答：正确 A? 信息者 B? 协调者 C? 凝聚者 D? 技术专家 3.在团队管理中，有关计划的说法不正确的是 ?? 回答：正确 A? 计划是控制的依据 B? 计划是促进团队精神的渠道 C? 好的计划会提高目标完成的可能性 D? 计划并非控制的依据 4.以下关于团队角色说法不正确的是 ?? 回答：正确 A? 没有协调者的团队领导力会削弱 B? 没有实干者的团队显得比较乱 C? 没有监督者的团队会大起大落 D? 没有协调者的团队领导力会加强 7.积极聆听的技巧不包括 ?? 回答：正确 A? 问封闭式的问题 B? 保持沉默 C? 重复对方的话 D? 说出我的理解 9.会议之前导致失败的原因是 ?? 回答：正确 A? 目标不明确 B? 受外界干扰 C? 主席出题太难 D? 与会者欠缺热心 11.团队发展的第五个阶段是 ?? 回答：正确 A? 动荡期 B? 高产期 C? 调整期 D? 稳定期 12.团队要顺利渡过第三个阶段，最主要是 ?? 回答：正确 A? 形成团队内部结