第4章产品开发和技术选择分析.ppt

成本差异分析：对市场上的高档产品进行拆分并分析各分子系统成本，将每个主要子系统的目标成本与拆分成本进行对比。 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 子系统 拆分 成本（元） 原目标 成本（元） 成本 差异（元） 差异 百分比 (%) 表带 320 125 195 156 电源系统 160 79.6 80.4 101 表盘 125 213.7 -88.7 -42 计时 95 60.7 34.3 57 计秒 82.5 46 36.5 79 总和 782.5 525 257.5 49 成本差异检查：尼龙表带替代镀金表带，删除存储器功能，增加表盘夜光功能。 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 子系统 收益排序（％） 原目标成本（元） 拆分成本（元） 新式样的成本（元） 新成本 差异 差异百分比（％） 表带 23.8 125 320 118.8 -6.2 -5 电源系统 15.2 79.6 160 82.6 3 4 表盘 40.7 213.7 125 147.8 -65 -30 计时 11.6 60.7 95 95 34.3 57 计秒 8.8 46 82.5 77.6 31.6 69 总计 100 525 782.5 522.7 -2.3 - 问题：该公司的面向顾客的产品定价制定过程科学合理吗？ 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 思考题 讨论面向顾客设计思想的重要性。 讨论产品开发在企业战略中的重要地位。 讨论新产品开发的重要性。 研究产品开发过程对产品成本的影响，并讨论科学和合理地组织产品开发过程的重要性。 讨论工艺设计在产品开发中地位。 影响生产流程选择的主要因素有那些？ 分析几种生产流程形式的特征，说明其适用条件。 说明产品-生产流程矩阵在生产流程选择决策中的作用。 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 思考题（续） 比较分析并行工程与传统的产品开发组织的区别。 并行工程的实现技术有哪些？ 什么是并行工程．其主要思想和特点是什么? 产品设计是怎样进行的，如何进行产品设计方案的技术经济分析? 如何选择制造流程? 在新产品试制阶段中，为什么要坚持先样品试制后小批试制的工作步骤? 试述缩短产品开发设计周期的重要意义。 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 判断题 产品或服务设计是影响客户需求满足、产品或服务质量、制造费用和竞争的优势的主要因素。 零件标准化是提高生产率的一个主要因素。 模块设计是标准化的一种形式。 模块设计比较容易处理产品失效。 CAD可以提高设计者的生产率。 基础研究是为了实现近期的商业应用。 “并行工程”就是将本来为串行的活动变成并行的技术。 应用研究是要发现物质运动的基本规律。 基础研究是企业基本的研究活动。 开发是将应用研究的成果转变为产品。 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 选择题 1.研究与开发是指如下哪些活动？ 基础研究 应用研究 将应用研究的成果转化为商业上的应用 A）I； B）I和II； C）II和III； D）I和III； E）I、II和III 2. 下列哪一项是产品和服务设计标准化的缺点？ A）增加库存品种数； B）增加培训费用； C）减少设计费用； D）减少产品多样性； E）以上都是。 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 * 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 工艺过程设计——程序和内容 产品图纸的工艺分析和审查 拟订工艺方案 编制工艺规程 工艺装备的设计与制造 决定加工毛坯 （材料和尺寸） 选定加工条件 计算加工时间 制定加 工工艺 选择机床 决定加工工序 内的操作顺序 选择工装 零件图 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 产品设计的原则和绩效评价 产品设计和选择应该遵循的原则： 设计用户需要的产品（服务） 设计可制造性（Manufacturability）强的产品 设计鲁棒性（Robustness）强的产品 设计绿色产品（考虑环保要求） 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 产品开发绩效评价指标 绩效指标 度量 对竞争力的影响 上市时间 新产品引入频率 从新产品构思到上市的时间 构思数量和最终成功数量 实际效果与计划效果的差异 来自新产品的销售比例 顾客/竞争对手的响应时间 设计的质量－接近市场的程度 项目的频率－模型的寿命 生产率 每一个项目的研究发展周期 每一个项目的材料及工具费用 实际与计划的差异 项目数量－新产品设计与开发的频率 项目的频率－开发的经济性 质量 舒适度－使用的可靠性 设计质量－绩效和用户的满意度 生产质量－工产和车间的反映 信誉－用户的忠诚度 对用户的相对吸引力－市场份额 利润率 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 4.3 生产流程设计与选择