员工招聘录用管理规定 员工招聘管理规定.doc

员工招聘录用管理规定 员工招聘管理规定 员工招聘管理规定 为规范本公司行政人力资源部招聘录用行为，特制订本规定。 本规定所称员工，指公司聘用的全体从业人员。 一、招聘原则 1、精简与节约原则 各部门如需增加员工，原则上先在本部门、本公司内部调整解决，并鼓励各员工一专多能。不可聘的坚决不聘，… ××房地产公司员工招聘管理办法 第一章 总则 第一条 适用范围 本管理办法适用于××房地产开发有限公司（以下简称公司）人员招聘管理。 第二条 目的 为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。 第三条 原则 … 员工异动管理制度 （试行） 总则 第一条 目的 1.1为了完善人力资源部管理流程，加强人力资源部管理，促进公司队伍建设，依照国家和上海市 关于劳动人力资源部管理的有关规定，特制定本制度。 1.2公司管理以人为本，强调尊重人格、维护人格尊严，重视沟通和… 员工招聘管理规定 为规范本公司行政人力资源部招聘录用行为，特制订本规定。 本规定所称员工，指公司聘用的全体从业人员。 一、招聘原则 1、精简与节约原则 各部门如需增加员工，原则上先在本部门、本公司内部调整解决，并鼓励各员工一专多能。不可聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，真正做到量才录用。 2、任人唯贤。 3、计划招聘原则 在本部门、本公司内部无法调整解决的情况下，由用人部门提出人力需求计划，并由用人部门主管填写《增补人员申请表》报行政人力资源主管部门审核后，行政人力资源主管部门执行招聘。 4、公正与公开原则 本原则是保证公司引进人才质量的前提条件。在具体的招聘过程中，公司行政人力资源主管部门应坚持计划公开、岗位公开、评价公正的评价标准。 5、平等与竞争原则 本原则是为保证择业面前人人平等，杜绝因地域、人际关系、原工作单位的不同而带来的歧视或帮派体系现象，同时在考核过程中引入竞争机制。 6、有限授权原则 A. 有限授权是指在公司行政人力资源主管部门组织在一定范围内或在特殊情况下组织招聘活动时，由公司总经理根据招聘的时间、地点、性质的不同，授予公司行政人力资源主管部门或用人部门部分权力。 B. 有限授权的范围、时限由公司总经理决定、行政人力资源聘用，被授权人应于授权时间结束时向授权者报告履行权力的全过程和结果。凡属此办法招聘录用的人员，在办理入职手续时，均应补办审批手续。 7、保密原则 A. 公司行政人力资源主管部门应在招聘工作中，坚持将保密工作贯穿于招聘工作的全过程，并将其作为每位工作人员的职责。 B. 招聘人员、考核人员在面试考核过程中要严守公司机密，妥善保管好有关机密的资料、文件等。 C. 招聘人员要规范应聘者行为，明确确定考核时间、地址，严格禁止应聘者在公 司内部乱串或翻看有关资料、文件。 8、回避原则 A. 公司不反对公司员工向公司推荐人才来公司应聘，但应严格遵守回避原则。招聘考核人员与应聘人应无特殊关系，招聘、考核人员遇有同学、朋友等前来应聘，招聘、考核人员应主动向上级领导提出回避。 B. 招聘、考核人员一旦被发现违反此原则，公司行政人力资源主管部门将取消招聘、考核人员资格，并由上级领导记录在案，作为行政人力资源主管部门内部考核的依据，情节严重者，由公司给予纪律处分，甚至予以开除。 C. 公司一般不招聘员工的亲属、配偶、恋人，如确因工作需要，要由行政人力资源部主管批准后，方可进入招聘程序。 二、考核与录用 公司行政人力资源主管部门负责组织对应聘人员进行资格审查及初试。合格者通知录用人部门进行专业知识、专业技术面试、考核。 在考核过程中，根据各部门的招聘岗位要求，对应聘人员进行初步审核，主要考核应聘者专业知识、技术、素质、品质和气质。 主要考核内容包括：（因工作岗位要求而有所侧重） ① 个人修养（仪容、态度、精神、礼貌、体格、整洁等） ② 责任和敬业精神 ③ 业务能力（学历、工作经历作为基本条件，主要考查实际工作能力） ④ 分析、判断能力 ⑤ 工作稳定性与前来公司服务之意向 ⑥ 领导能力 ⑦ 组织能力 ⑧ 计划能力 ⑨ 创造能力 专业考核、面试合格者，用人部门考核人应按照《人事登记表》所列相关栏目内容填写，并由用人部门考核人（含部门负责人）签署，报行政人力资源主管部门履行审核。 凡经考核合格者，由各用有部门负责人，对其薪酬待遇（试用期和转正定级后）提出建议。如没有提出薪酬待遇标准者，则行政人力资源主管部门负责按公司薪资规定填写《人事薪资异动单》。 凡有下列情形者，不得录用： ① 剥夺政治权利尚未恢复者 ② 被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者 ③ 吸食毒品者 ④ 拖欠公款，有记录在案者 ⑤ 品行恶劣，曾被开除者 ⑥ 体格检查经本公司认定