张金洋跨部门沟通 HRBP与业务部门沟通.doc

张金洋跨部门沟通 HRBP与业务部门沟通 导读：就爱阅读网友为您分享以下“HRBP与业务部门沟通”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 全是分子公司的人员管理造成的，对人力资源管理欠缺理解。这个课程安排的逻辑很容易理解，但要说服老板得花一些技巧。 ——上文提到我们公司，刚刚收编了很多分子公司，在人员架构和管理模式还在摸索中，因此，总部当然希望借助任何一个高管集中的机会来强化总部管理职能，我们植入《非人》课程，核心目的，一方面直接强化总部人力资源的组织地位，另一方面就是从人力资源的口径去指导业务部门如何开展培训，如果纯粹的业务标杆学习，有可能仅仅是运营部门的事。这一次，HR来牵头这么一个培训项目，远远不只是为了实现传统的培训目标，还会有管理目标，这就是培训项目的战略意义。 ——直接讲到操作层面吧。在公司内部做培训基本都不难，难的就是去公司外面做，因为所有的资源都不在你的手上，讲师、场地、预算、课程、日程等等培训要素都是在项目运作过程中一步步完善的。我们这标杆学习的培训项目操作，难点就是我们必须要去另外一个城市，而哪一个城市我们还没有分公司接洽，当时我只有一个星期的时间筹办，跟老板大致汇报，有了这么一个培训需求和初步的培训方案，我带着一个培训主管就杀过去了。 ——说实话，仅仅带着一个培训方案和培训主管，然后去一个完全陌生的城市，开展一个陌生的培训主题，而且培训讲师、培训场地、培训日程都是在路上完成的，在一开始真的有些捉虾的，心里挺没底的。甚至，我们机票都是在机场你才知道几点几分的飞机，因为我们都是open票，候补票，我们经常一波人出门，很可能有几个人坐上飞机了，还有几个人在机场继续等待下一趟航班。旅程和工作充满了各种不确定因素。你除了学会快速适应，没有别的法子。 ——我们在哪个陌生城市落地后，第一个事情是确定培训场地，跑了整整两天，主攻机场高速下来的各种四星五星级酒店，五星是要考虑档次，四星要考虑价格，还有一些特殊要求，比如不要距离标杆企业太远，来回参观太折腾；酒店交通一定要方便，因为我们的高管都是全国飞过来，要让大家容易找到；当然，最核心的就是培训场地，毕竟，这次我们不是来旅游的，是过来组织培训的，如何挑选一个合适的培训场地呢？ ——很多人会疑问，确定一个培训场地有那么麻烦吗？为什么不在出发之前，上网查，然后让酒店直接报价不就得了吗？……这个思路是用来确定场地对接人、酒店地址，但一个会场到底适不适合你们的培训，经验告诉我们，一定是需要现场考察的，酒店的各式客房通常都是高度标准化，看不看无妨，但酒店的培训会场，因为是根据你的培训主题和培训流程来定制，比如展板，条幅，灯光、音乐，麦克，茶歇……培训经理一定跑起来，亲自去抓。 ——如何选择一个培训场地？当年我们手机还不是那