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I主题教育方案
2015年是油田公司全面实施改革试点、全面推进依法治企的关键一年,也是全面完成“十二五”规划的收官之年。为进一步引导广大干部员工把思想和行动统一到总公司对当前形势的分析判断上来,把智慧和力量凝聚到改革发展各项目标任务上来。总公司党委和公司研究决定,从3月中旬开始,集中利用一段时间,在全公司范围内广泛开展“适应经济新常态、凝聚改革新共识、增添发展新动力、实现效益新增长”(以下简称“四新”)主题教育活动,具体安排如下:
一、指导思想
以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导,紧扣“四新”教育活动为主题,全面落实2015年油田公司二届二次职代会、2015年党的工作会议、总公司四届三次职代会、党委(扩大)会议工作部署,认清形势、振奋精神、落实责任、积极进取、全员覆盖,让素质提升成为稳定的基石,用稳定的态势当质量效益的护卫,把质量效益作为“双箭头向上”的推手,确保完成全年各项业绩指标,推动总公司有质量有效益可持续发展。
二、主要内容
根据当前总公司实际与工作重点,按照“明确主题、深入开展、突出重点”的要求,此次主题教育活动突出以下四方面工作:
适应经济新常态,就是要适应国家经济增速减缓、国际原油价格中低位徘徊、油田步入开发中后期的大气候。要充分认识到新常态下企业发展条件的变化,把转方式调结构放在更加重要的位置。要坚持向改革创新要效益,围绕收入与效益的核心要素,通过健全激励与考核机制、简化管理流程、增强科技创新、优化主辅业务,努力实现从注重规模数量上向注重质量效益的转型发展。面对原油价格中低位运行,要做好低成本发展文章,牢固树立过“紧日子、苦日子”也是效益的思想,开展全员创效活动,全体干部职工都要在各自的一亩三分地上下功夫,从管理、技术、经营、投资、服务、安全等方面动脑筋,坚持西瓜芝麻都要捡的效益理念,积小利为巨富,以更大的决心、更强的力度、更精准的措施,积极应对低油价挑战。面对油田开发进入中后期,要积极应对内部市场竞争日趋激烈的难题,在努力保住已有地盘的前提下,坚持眼界向外,以专业中的敬业、服务中的专业、合作中的服务来培育新的效益增长点,为总公司可持续发展提供坚实的物质保障。
凝聚改革新共识,就是要凝聚理解改革、支持改革、参与改革的新共识。新共识不是简单的“统一思想”,而是要大力营造群策群力、开启民智的氛围,以实践出真知的魄力鼓励干部职工一起想办法、出主意,只要有利于企业发展的建议就落实,符合职工利益的想法就采纳,引导干部职工辩证处理局部与整体的关系,从总公司上下能够达成共识的环节改起。围绕“有质量有效益可持续发展”的中心,坚持“自己的日子自己过”,全面提升管理的精度与准度,规范各级管理部门职能职责,强化业绩考评,杜绝自我满足,克服“不做事就不会犯错”的庸政与懈怠,促进简化流程与工作效率有机统一,增强改革的紧迫感与使命感,形成理解改革、自觉支持改革、主动参与改革的共识。
增添发展新动力,就是通过思想解放、发挥政治文化优势增添发展的新动力。要深刻认识新常态,主动适应新常态,不断增强忧患意识、市场意识、效益意识、创新意识、法治意识和担当意识,坚决摒弃不合时宜的惯性思维;要坚持效益为主、科技为重、安全为天、以人为本,自觉把提质增效升级作为工作的出发点与落脚点;要持续发挥政治文化优势,坚决落实全面从严治党新要求,根据党的建设“五位一体”总体布局,大力弘扬大庆精神铁人精神,为改革发展提供强大的精神动力。
实现效益新增长,就是要实现收入与效益的双增长。各项决策、管理措施都要服从和服务于提质增效,所有业务与岗位都要盯着质量效益做,围绕质量效益转,各项工作成效都要把质量效益作为最终检验标准。通过拓宽“开源”渠道、落实“节流”措施,深入挖掘业务增长空间和创效潜力,形成可持续的盈利能力。要立足主业做好质量效益的加法,大力实施低成本战略;立足低油价的底线思维,用好低油价形成的倒逼机制,全员控投资、降成本、重节约、提效益,形成可持续的竞争能力,加快推进“成本中心”转向“利润中心”。
三、主要措施
1.深入学习。将集团公司工作会议、2015年党的工作会议、总公司四届三次职代会、党委(扩大)会议精神融会贯通,把“大形势”与“小环境”结合起来,既要认真总结总公司近年来克服困难、取得的各项成果和亮点,振奋干部职工精神、又要讲清当前形势的深刻变化,引导职工群众充分认识新常态,积极适应新常态;同时,要结合实际讲明完成任务思路与措施,通过持续深入的学习,不断深化对集团公司、总公司重要决策部署的认识,真正把学习活动转化为推动工作、促进发展的实践成果。
2.举办培训。通过举办宣讲工作培训,聚焦教育主题,围绕集团公司、总公司一系列重要会议精神贯彻,由总公司领导、业务主管部门,讲解当下形势和相关政策,解答基层关心的政策热点问题。对于偏远的基层站点,要确保宣讲全覆盖、无遗漏,开
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