第七章目标规划(MBA讲义)分析.pptVIP

第九章 目标规划 Goal Programming §1 Prototype Example A Case Study: Dewright Co. Goal Programming 目标规划问题举例 德怀特公司目标规划 §2 Preemptive and Weighted Goal Programming 优先和加权目标规划 §3 目标规划的图解法 §4 复杂情况下的目标规划 §1 德怀特公司目标规划问题 The Dewright Company P450 The Dewright Company is one of the largest producers of power tools in the United States.最大电动工具生产商 The company is preparing to replace its current product line with the next generation of products—three new power tools. 下一代产品:三种新的电动工具 Management needs to determine the mix确定公司三种新产品组合 ，满足以下目标of the company’s three new products to best meet the following three goals: P450 Achieve a total profit (net present value) of at least $125 million. Maintain the current employment level of 4,000 employees. Hold the capital investment down to no more than $55 million.投资资金限制在5500万美元以内. 多目标 multiobjective A common characteristic of many management science models (linear programming, integer programming, nonlinear programming) is that they have a single objective function. It is not always possible to fit all managerial objectives into a single objective function. Managerial objectives might include:不可能所有的的情况都是管理目标为单一目标,通常管理层的目标包括: Maintain stable profits. Increase market share. Diversify the product line.多样化产品线 Maintain stable prices. Improve worker morale.提高员工的士气 Maintain family control of the business.保持对业务的控制力 Increase company prestige.增加公司的声誉 Weighted goal programming provides a way of striving toward several objectives simultaneously. 　目标规划问题举例 例1．企业生产 不同企业的生产目标是不同的。多数企业追求最大的经济效益。但随着环境问题的日益突出，可持续发展已经成为全社会所必须考虑的问题。因此，企业生产就不能再如以往那样只考虑企业利润，必须承担起社会责任，要考虑环境污染、社会效益、公众形象等多个方面。兼顾好这几者关系，企业才可能保持长期的发展。 例2．商务活动 企业在进行盈亏平衡预算时，不能只集中在一种产品上，因为某一种产品的投入和产出仅仅是企业所有投入和产出的一部分。因此，需要用多产品的盈亏分析来解决具有多个盈亏平衡点的决策问题（多产品的盈亏平衡点往往是不一致的）。 例3．投资 企业投资时不仅仅要考虑收益率，还要考虑风险。一般地，风险大的投资其收益率更高。因此，企业管理者只有在对收益率和风险承受水平有明确的期望值时，才能得到满意的决策。 例4．裁员 同样的，企业裁员时要考虑很多可能彼此矛盾的因素。裁员的首要目的是压缩人员开支，但在人人自危的同时员工的忠诚度就很难保证，此外，员工的心理压力、工作压力等都会增加，可能产生负面影响。 例5．营销 营销方案的策划和执行存在多个目标。既希望能达到立竿见影的效果，又希望营销的成本控制在某一个范围内。此