2005-2006第一学期《战略管理》试卷.docVIP

《战略管理》试卷（4） 注意： 请在所附答题卡上回答。 一、是非判断题（正确选A，错误选B。每题1分，共10分） 1、文化学派的研究结果比较适用于强有力的思想意识的企业和采用事业部制的企业。 2、传统的进入产业障碍表现为明显的非规模经济的某些优势。 3、买方转移成本指的是买方在发现与某一供应企业的关系中处于较高的价值占有地位时，改换另一供应企业所可能发生的费用。 4、企业价值链系统分析主要是分析企业价值链以及为自己提供前项或后项活动的价值链的接口。 5、在市场竞争中，追求规模的扩大是唯一有效的竞争方式。 6、价值目标在所有权和管理权不分离的企业制度下，很难成为主导性的目标。 7、在跨国企业的产业类型中，零售业、保险业等产业属于全球性产业。 8、成本领先竞争战略的基础是经验曲线。 9、机会推动型创新战略成功的关键是发现面临问题并迫切需要给与解决的用户，用心听取他们的意见。 10、构成投资组合的证券A和证券B，其标准差分别为12%和8%。在等比例投资的情况下，如果二种证券的相关系数为1，该组合的标准差为10%；如果两种证券的相关系数为－l，则该组合的标准差为2%。 二、单项选择题（每题2分，共30） 1、根据安索夫的观点，企业确定如何在选定的业务领域内进行竞争的战略是（ ）。 A、总体战略 B、经营战略 C、竞争战略 D、竞争战略 2、通过确认环境中存在的机会和威胁，了解企业的能力和弱点后制定的战略方案，可以使企业的行动与环境要求相一致。这种战略观念认为战略是（ ）。 A、组织 B、组织与环境的纽带 C、多决策系统 D、决策 3、钱德勒在《战略与结构》著作中提出：企业需要通过资源的初期积累，经受住创立开始期的压力并不断壮大，在市场上获得立足之地。这是企业战略与结构发展的（ ）阶段。 A、资源积聚 B、资源使用的合理化 C、连续发展 D、对扩张资源的使用合理化 4、企业战略和战略管理的基础是（ ） A、职能战略和职能战略管理 B、公司战略和公司战略管理 C、竞争战略和竞争战略管理 D、维持战略和维持战略管理 5、（ ）是指在正常情况下，单个企业对一般环境无法产生影响，企业是一般环境的被动接受体。 A、不可控制性 B、非歧视性 C、非持久性 D、规律性 6、（ ）要求具有不同知识的人参与预测。该方法的基本原则是促发想法，通过思维共振产生创造性思路。 A、德尔菲法 B、专家意见法 C、头脑风暴法 D、前景分析法 7、（ ）等经济指标是典型的市场信号，既影响社会总体购买力，又影响企业的潜在获利能力。 A、经济一体化分析 B、经济总量分析 C、利率、汇率和投资率分析 D、可支配收入分析 8、发展—分额矩阵中高发展、高份额的区域是（ ）。 A、问号业务 B、跑狗业务 C、奶牛业务 D、明星业务 9、监管业务在业务地位和产业吸引力两方面均不具备任何特殊的优势，因此，对该业务应采取（ ），控制资源投入量，并尽可能要求该业务能实现现金最大化。 A、维持性战略 B、发展性战略 C、榨取性战略 D、收缩性战略 10、（ ）是专属于股东中特定人的权利。 A、自益权 B、单独股东权 C、特别股东权 D、固有权 11、在跨国企业的产业类型中，（ ）指的是业务活动在国与国之间不发生直接联系和影响的产业。 A、多国性产业 B、全球性产业 C、双边国产业 D、区域性产业 12、在合资战略动机分析中，出于（ ）的考虑，企业可以与另一个拥有所需资源或具有经营能力的企业共同建立合资企业，充分利用双方的能力。 A、风险动机 B、资源动机 C、市场动机 D、技术动机 13、在企业基本竞争战略中，使用最为普遍的战略是（ ） A、成本领先战略 B、差别化战略 C、用户一体化战略 D、系统一体化战略 14、下列哪一种自我淘汰战略是进攻性的，其目的是要打击现有产品的市场领导企业。 A、淘汰市场战略 B、首先引进新技术战略 C、引进淘汰战略 D、抢先自我淘汰战略 15、以长期雇用为原则，公平对待员工，以职务及年资为标准决定薪酬，高层管理者与新员工工资差距不大，这种人力资源战略属于（ ）。 A、累积型 B、效用型 C、协助型 D、投资型 16、企业联盟获得成功的重要条件是： 联盟必须具有战略性 联盟者之间必须能优势互