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现代工商企业经营与管理 陈国生 赵立平 黄 飞 主编 武汉理工大学出版社 武汉理工大学出版社 第一章 现代企业制度 第二章 企业管理基础 第三章 经营环境分析 第四章 市场信息与市场预测 第五章 企业经营战略及其选择 第六章 经营决策原理 第七章 市场营销策略 第八章 企业发展与经营控制 第九章 国际经营策略 第十章 现代企业诊断制度 第十一章 现代企业文化建设 目 录 第一节 企业及其使命 第二节 产权制度与企业类型 第三节 企业经营目标和机制 第四节 企业经营方式 第一章 现代企业制度 第一节 企业及其使命 企业的产生 企业的性质 企业的特征 企业的使命 企业是从事生产、流通、服务等经济活动的组织，是面向市场、以盈利为目的，自主经营、自负盈亏，独立承担民事责任和民事义务的具有法人资格的经济实体。 一个企业应具备三个条件： 第一，企业必须要有一定的组织机构，有自己的名称、办公和经营场所、组织章程等要素；第二，企业应自主经营、独立核算、自负盈亏，具有法人资格；第三，企业是一个经济组织。 1.1.1 企业的产生 企业是社会生产力发展到一定阶段的产物。15至18世纪的西欧，以分工为基础的协作劳动方式迅速发展起来，手工工场是企业的萌芽形态。18世纪中叶发生的工业革命，使机器生产代替手工生产，产品成为联合劳动的产物。 劳动过程的协作性质或团队性质，就要求对劳动过程实行有计划、有组织的管理，这种以分工协作为基础并实行严格的集中化管理的组织就是企业。 1.1.2 企业的性质 企业既是生产的一种技术组织形式，又是一种社会组织形式。 从技术关系看，企业是生产力的微观组织形式。 从经济关系看，企业是生产资料和劳动力结合的一种社会组织。 1.1.3 企业的特征 自主经营，即企业拥有经营的自主权 自负盈亏，即在扣除成本、税收后的盈利归企业所有，亏损由企业自己负责 自我发展，即企业规模的扩展、经营链条的延伸、跨行业甚至跨国经营，都取决于企业自身能力并由企业根据市场状况及其预期的获利空间自主决策 自我约束，即企业自觉地约束自己的行为 1.1.4 企业的使命 企业目标 所谓企业目标，是企业在一定时期内要达到的目的和要求。企业目标可以定性描述，定性描述一般是阐明目标的性质与范围；企业目标也可以定量描述，定量描述一般阐明目标的数量标准。 企业目标按目标体系分类，可分为主要目标和次要目标，长期目标和短期目标，总体目标和局部目标；企业目标按具体内容可分为对社会贡献目标、市场目标、利益与发展目标、成本目标、技术能力目标、人员培训目标等方面；按具体表现可分为产品品种、产量、质量、固定资产规模、市场占有率、利润额、上缴税金和福利基金等。 企业的责任 企业责任是指企业在争取自身的生存发展的过程中，面对社会的需要和各种社会问题，为维护国家、社会和人类的利益，所应该履行的义务。企业作为一个商品生产者和经营者，它的义务就是为社会经济的发展提供各种所需要的商品和劳务。企业责任的内容： （1）企业对员工的责任。 （2）企业对社区的责任。 （3）企业对生态环境的责任。 （4）企业对国家的责任。 （5）企业对消费者的责任。 第二节 产权制度与企业类型 企业的产权制度 企业的类型 1.2.1 企业的产权制度 企业产权制度是指企业的财产制度，是企业制度的核心，它决定了企业财产的组织形式和经营机制。 企业产权制度的发展经历了三种形态，即业主制产权制度、合伙制产权制度和公司制产权制度。 产权是一种权利，并且是一种排他性的权利。 1.2.2 企业的类型 企业的类型主要有如下几种划分方式： （一）古典企业制度下的企业类型 1．业主制企业 2．合伙制企业 （二）现代经济环境下的企业类型 1．独资企业 2．合伙企业 3．公司企业 第三节 企业经营目标和机制 企业经营目标 企业经营机制 1.3.1 企业经营目标 企业经营目标是在一定时期企业生产经营活动预期要达到的成果，是企业生产经营活动目的性的反映与体现。是指在既定的所有制关系下，企业作为一个独立的经济实体，在其全部经营活动中所追求的、并在客观上制约着企业行为的目的。企业经营目标是企业经营机制构建、创新的目的和方向。 经营目标的特点：整体性、终极性、客观性 经营目标的要求：先进、可实现、具体化、明确的期限 1.3.2 企业经营机制