人事招聘管制度.doc

人事招聘管理制度 　员工聘用规定 　为加强本公司员工队伍建设，提高公司员工的基本素质，特制定本规定。 本公司所有员工分为两类：正式员工和短期聘用人员。 正式员工是本企业员工队伍的主体，享受企业制度中所规定的各种福利待遇。短期聘用员工指公司短期不具有劳动合同关系的临时工、离退休人员及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书规定。短期聘用员工聘用期满后，若愿意继续受聘，经单位同意后可与本企业续签聘用合同。正式员工和短期聘用员工均应与本企业签订合同。 本企业各级管理人员不将自己亲属介绍、安排到本人所分管的企业里工作，属特殊情况的，需由董事长批准且介绍人必须立下担保书。 本企业各部门和各下属必须制定人员编制，各部门用人应控制在编制范围内。 本企业需增聘员工时，提倡公开从社会上求职人员中择优录用，也可由内部员工引荐人员获准聘用后，引荐人必须立下担保书。 从事管理和业务工作的正式员工一般必须满足下述条件： 大专以上学历； 2年以上相关工作经验； 年龄一般在35岁以下，特殊情况不超过50岁； 无不良行为记录； 特殊情况人员，经总经理批准后可适当放宽有关条件，所有应聘人员除总经理特批可免予实习或缩短实习期外，一般都必须经过1 - 3个月的实习期后，才可考虑聘为正式员工。 试用期人员必须呈交下述材料； 由单位统一印发招聘表格，并按要求填写。 学历、职称证明。 个人简历。 相片2张。 身份证复印件。 面试或笔试记录。 员工引荐担保书（由公司视需要而定） 写明与原公司的劳动关系及离职证明原件。 实习人员一般不宜担任经济要害部门的工作，也不宜安排具有重要经济责任的工作。 实习人员在试用期内待遇按薪资管理制度的计算和发放。 实习人员经试用考核合格后，可转为正式员工，并根据其工作能力和岗位重新定职级，享受正式员工的各种待遇；员工转正后，实习期计入工龄，实习不合格者，可延长其实习期和决定不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿费，实习期人员不得提出任何异议。 企业各类人员的正式聘用合同和短期聘用合同以及担保书等全部材料汇总保存综合部办公室。 面试目标标准规定 新进人员的面试目标的相关规定： 思维能力：说理充分，论据严密，分析、归纳正确，思维的逻辑性强，思维面广。 语言表达能力：语言表达清楚、准确、简洁、流畅、有逻辑性，能够将自己的思想、观点、意见或建议顺畅地用语言表达出来。相反语言表达不清、啰嗦、缺乏逻辑性，说明语言表达能力差。 计划组织能力：办事有计划，组织协调能力强，可行性高。相反办事无计划，无组织协调意识，说明计划组织能力差。 人际合作能力：有很强的合作意识，有一定合作技巧，注意沟通。相反，无合作意识，合作技巧简单无效，较封闭，说明人际关系合作能力差。 责任感与进取心：回答问题诚实、负责、办事自信、有进取意识。相反，回答问题绕弯子，办事不负责、无进取心，说明责任感与进取心差。 个性稳定性：情绪稳定，沉稳耐心，有一定的承受力。相反，情绪易激动，急躁，对外部压力特别敏感，说明个性稳定性差。 举止仪表：文化素养高，举止得体，穿着整洁，无多余动作。相反，文化素质差，穿着不当，多余动作较多，说明举止仪表差。 理解表达能力：语言的逻辑性，遣词用句适当性、表达的简洁性较好，对发问理解正确、声音洪亮。 社会协调性：理解并尊重他人意见、不固持己见（与有独立见解区分看），愿意帮助或协助他人做事、喜欢集体活动、与周围人和谐相处。 积极进取心：有进取心、自我约束能力强，在工作上兢兢业业、刻意追求，不安于现状，努力把工作做好，工作中常有创新；进取心不强或没有什么进取心的人，本人无所事事、安于现状，不求有功，但求能敷衍了事，因此对什么事都不热心，这样的人是难以做好本职工作的。 求职动机与工作期望：了解求职者为何希望来本单位工作，对那种职位最感兴趣，在工作中追求什么，判断本单位所能提供的职位或工作条件能否满足其工作要求和期望。 专业知识、特长及工作：了解应试者掌握专业知识的深度和广度，其专业知识与特长是否符合所要录用职位的专业要求，作为对专业知识笔试的补充；了解应试者的工作经历，查询其过去工作的有关情况，以考察其所具有的实际经验和程度。 综合分析能力：是否能够抓住问题或事物的本质认识，并且说理透彻、分析全面、条理清晰。 反应能力：即交谈反应能力，是通过考察交谈反应能力看其头脑的机敏程度，应考人对主试人所提问题能否迅速、标准地理解并尽快做出相应的回答而且答案简练、贴切，反映出他头脑的机敏程度的高低。借此来判断其在将来的工作中是否迅速准确地理解上级指令和意图，以及准确地判断面临的问题，恰当地处理突发事件的能力水平。 自我控制能力：在遇到批评指责、压力或受到冲击时，能够克制、容忍、理智地对待；另一方面干工作要有耐心和韧劲。 精力和活力：在面试中，通过了解被试