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改善与问题解决
TWIⅡ - Training Within Industry
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内容大纲
浪费的概念
制造现场的浪费
问题与问题意识
解决问题的基本原则
现场改善的优先顺序
动作浪费及更换浪费的改善
5S活动是现场改善的基础
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■ 浪费的概念
传统的看法
材料、报废、退货、废弃物
现代的定义
所有一切不增值的活动(顾客角度)
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浪费 : 在制造活动中不产生附加价值的所有行为
制
造
现
场
附加价值动作
移动 45%
非效率的 ‘工作’ 40%
15%
Toyota汽车公司规定95%以上是浪费
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‘事’ 是指创造产品附加值的行为
‘移动’ 是指不产生产品附加值的行为
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· 组装
· 焊接
· 涂敷
· 加工
· ※ 人
· 手动拧紧
· · 附加作业(设备变更)
· 不良生产
※ 设备
· 性能底下(加工能力)
· 部品的磨损性(Tip)
· 不良生产
· 等待作业
· 聊天
· 闲逛(流动)
※ 人
· 寻找
· 搬运
· 移动
※ 设备
· 感应(加工)
· Loading
· Un Loading
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[不一致] [不均衡] [不合理]导致浪费不断发生
不一致
不均衡
不合理
标准(基准)与实际有区别
- 违规作业
- 随意作业
- Rule 未遵守
· 5S 等 ...
制造产品的
不均衡
- 日产量的不均衡
· Line 不平衡
- 返工,库存过多
- 非效率性的作业
人力
不合理方法
- 内在因素
· 作业不方便
· 作业困难
- 外部因素
· 资材过量供给
· 资材使用不方便
· 资材位置不合理
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■ 现场存在的浪费
我们的现场存在哪些浪费现象?
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■ 现场存在的浪费
返工
过量生产
搬运
多余动作
等待
库存
过程不当
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只把人或设备的等待,看
做等待浪费的情况较多.
资材等待投入或产品在工
艺流程中处于停止状态、
资材或产品停滞在仓库
的情况也是等待浪费
等待浪费
因材料或作业的等待
或者闲暇时间而发生
等待浪费
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