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如何制定整体培训计划 课程描述： 自从踏上工作岗位，我们每天所面临的培训数不胜数，如技能培训、岗位培训、专业知识培训、能力提升培训等等，而我们最常见的，接触最多的也就是企业培训。企业培训不仅是一项重要的员工福利，更是员工管理工作中的重要内容。你知道如何制定企业整体的培训计划吗？ 在本课程中，我们就为大家介绍很多HR在制定企业培训计划的过程中所遇到的几种常见的问题和相关解答，并提供相应的方法和技巧。 解决方案： 他山之石，可以攻玉。 虽然各行各业在制定整体培训计划时都有自己的方法与技巧，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。 制定整体培训计划，一般要注意三个方面的内容： 一是明确培训类别。 二是掌握基本步骤。 三是了解影响因素。 首先，明确培训类型的划分方式。按员工的入职时间可分为新员工的入职培训、员工的在职培训和员工的提升培训；按员工的岗位级别可分为基础员工的培训、培训师的培训、中级管理人员的培训和高级管理人员的培训。按培训内容可分为公共基础课程培训、专业类课程培训和提升类的课程培训。 其次，要掌握制定培训计划的基本步骤。 一、做好事前沟通工作； 二、确定培训时间与内容； 三、确定培训预算； 四、确定培训师，根据具体情况决定是用内部讲师还是外聘培训师； 五、做好后勤保障工作，选好培训地点，准备好培训时所需的材料及解决学员的食宿问题； 六、安排好参训学员，包括做好事前通知和临时对策； 七、设计评估方式。 最后，要了解影响培训计划的几个因素。 员工参与度的高低直接关联他们的积极性，并影响培训的效果； 管理层的支持包括三个部分：部门主管是否参与培训、公司在费用上是否大力支持、空间和时间上是否给予支持；在培训所需时间上，要注意课程进度的掌控，也要注意在计划时间内是否能够有足够的人手调动；培训经费方面，要确保经费是否有充足的来源，同时也要合理的分配和使用。 最后，我们把这几个方面结合起来，就形成了“制定培训计划”的整套方法流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何制定培训计划。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！） 相关课程： 如何推进人事制度运行 如何做好绩效考核结果的诊断 如何制定人事制度 如何设计规范的录用流程 如何运用绩效考核结果 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程