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如何设置考核制度 课程描述： 生活中，我们常被各种制度规范所约束，但不得不承认，正是因为有了这些制度，我们的生活和工作才会变得有章可循，大家才能和谐友好地相处。回到我们的人力资源管理领域，也是一样的。对于员工的考核，我们要制定相应的考核制度，让员工管理工作更加规范化。 通过本课程的学习，你将了解到设置过程中常见问题的解决方法，以及考核制度的几个重要内容。 解决方案： 他山之石，可以攻玉。 虽然各行各业在设置考核制度时都有自己的方法与技巧，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。 设置考核制度，一般要注意三个方面的内容： 1.前期工作。 2.考核流程。 3.其他规定。 我们在前期要好两方面的工作： 第一部分是进行全员沟通，即我们要与管理层、各部门领导以及基层员工等所有员工进行分别沟通。 目的是为了第二部分收集信息的工作。我们要了解公司整体发展目标、各部门岗位分配情况以及具体员工的主要工作任务。 接下来，我们要完成考核制度的重点工作，即制定考核流程。考核流程可按照三个大步骤进行。 除了考核流程外，考核制度还包括了其他规定。具体内容包括：考核方法的规定，是使用平衡计分卡的考核方法还是KPI关键指标考核，抑或是360度考核方法； 考核周期和具体时间的规定，是月考核还是季度考核，还是选择年度考核； 同时，考核人员也要在制度中做出明确规定，通常可将被考核人员的上级领导和同事视为考核人员。考核指标和权重的确定同样是个重要的内容，我们要根据实际岗位的不同，对被考核人的业绩或主要任务、工作能力以及工作态度做出明确的比重划分。另外，考核结果的用途一般可体现在奖金、年度调薪、晋升、调岗等方面。 最后，我们把这几个方面结合起来，就形成了“设置考核制度”的整套方法流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何设置考核制度。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！） 相关课程： 如何确定考核方法 如何确定考核方法 如何制定绩效合同 如何进行目标分解 如何制定考核指标 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程