第1章项目进度和成本.docVIP

项目进度和成本 项目需要赶工期时，项目控制应集中在哪个方面？( D )A通过降低成本来加快执行任务 B 关键任务C去掉一些活动 D加速关键路径上的任务的执行 任务的工期的最乐观时间是为3天，正常时间为6天， 最悲观时间为9天，此任务的预期工期是( B )A3 B 6 C 9 D 8 最早开始时间是指：（ A ）A.在紧前工作的约束下，本工作有可能开始的最早时刻B.在紧前工作的约束下，本工作有可能完成的最早时刻C.在紧后工作的约束下，本工作必须开始的最早时刻D.在紧后工作的约束下，本工作必须开始的最迟时刻 决定项目成本的最有效方法是利用（）。A.工作分解结构 B.线性责任图 C.项目规章 D.范围说明A.项目进度 B.进展报告 C.变更请求 D.组织结构 项目进度的完成日期将会发生变化，如果：（ A ）A.关键路径缩短了 B.应急储备没有了 C.时差没有了 D.项目资源减少了 网络计划的优点有( A )。A.简单、形象、直观 B.各工作之间的逻辑关系明确C.能通过参数计算找出关键工作 D.能运用计算机进行计划管理 能够提供每项工作开始早晚和完成日期的进度开发技术是（ C ）A、SPC分析 B、GERT C、CPM D、MONTE　CARLO分析 如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是：（ D ）A. 2400美元 B. 3600美元 C. 3660美元 D. 3900美元 你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是：（ B ）A. 45周 B. 70周 C. 90周 D. 140周 某工程施工截至2008年4月，已完工作预算费用为6000万元，计划工作预算费用为5800万元，已完工作实际费用为6200万元，则该工作此时的进度绩效指标数为：（ C ）A. 0.94 B.0.97 C.1.03 D.1.07 工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出：（ B ）A. 两项工作完成总共需要8天完成B. 工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天C. 工作B完成的日期是13号星期三D. 工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天 一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到什么结论？（ A ）A. 该项工作总时差为9天 B.该项工作最早完成日期为14号当天结束时C.该项工作最迟完成的日期为25号D. 如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成 绩效测量的基线是：（ A ）A.计划工作预算成本 B.工作预算成本C.已完成工作实际成本 D.计划工作实际成本 在项目的时间管理中，项目赶工的意思是：（ D ）A. 重新界定逻辑关系，以缩短项目周期B. 缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间C. 给所有的项目工作都增加新的资源D. 根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源 下面的所述的特点那种不是虚设工作所具有的特点？（ C ）A. 只用在箭线网络图中 B.工作时间为零C. 需要资源投入 D.表明一种优先顺序 进度偏差SV0（为负值）时，表示（ B ）A. 进度提前 B. 表示进度延误C. 实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D. 实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支 右图是一个单代号图，表示（ A ）A. 活动A结束10天以后，活动B才能开始B. 活动A开始10天以后，活动B才能开始C. 活动A结束10天以后活动才能结束D. 活动A开始10天以后活动B才能结束 根据下表完成下列问题。 活动编号 正常工期（天） 赶工工期（天） 正常费用（元） 赶工费用（元） A 3 - - - B 5 4 100 150 C 1