建造实务案例讲义..docVIP

案例 一、进度控制与索赔 相关知识点：① 双代号网络计划中时间参数计算，关键路线的确定和计算（计划）工期的计算。 ② 各种事件能否索赔确定的原则。业主原因：可进行工期索赔和费用索赔；不可抗力原因：可进行工期索赔，一般情况下不能费用索赔。 ③ 工期索赔的多少需看该项工作总时差的大小；若该项工作在关键路线上，即总时差为0时，延误几天就索赔几天；若该项工作不在关键路线上，即总时差不为0时，索赔天数为延误天数减去总时差的差额。 ④ 费用索赔与是否在关键路线无任何关系，发生了多少费用，即可索赔多少。同时特别注意：一周内非承包商原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时可索赔费用。 ⑤ 索赔能够成立的前提条件；索赔意向通知包括的内容；索赔文件的主要内容。 ⑥ 索赔的时效性（28天），分包人与发包人之间的关系。 ⑦ 施工合同文件的优先解释顺序；甲供材的进场顺序。 1、双代号网络计划 （1）计划工期、关键线路、关键工作 得数最大即网络工期，该线路即关键线路，关键线路可以多条，关键线路上的所有工作都是关键工作。 （2）实际工期 （3）与索赔与索赔有关的计算 （4）工期优化费用最佳P205案例1A420012 2、索赔（工期、费用） 分析原因→索赔原则 (1)发包方→工期顺延，费用增加。发包方承担 (2)承包方→工期不顺延，费用不增加。承包方承担 (3)不可抗力→工期顺延，费用待定。（5条原则） 3、不可抗力费用承担原则（5条）： (1)工程损失、由于工程损失引起的第三方人员伤亡及财产损失、运至施工现场的材料和待安装的设备损失，由发包方承担。 (2)发包方、承包方的人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用。 (3)承包方的机械设备损失和停工损失由承包方承担。 (4)停工期间，承包方应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员和保卫人员的费用，由发包方承担。 (5)工程清理、修复费用由发包方承担。 4、承包商的索赔成立必须同时具备四个条件：与合同相比较，已造成了实际的额外费用或工期 损失；造成费用增加或工期损失属于承包商的行为责任；造成的费用增加或工期损不是应由承包商承担的风险；承包商在事件发生后的规定时间内提出了索赔 的书面意向通知和索赔报告。 索赔程序：索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知；发出索赔意向通知后的28天内，向工程师提出补偿经济损失和 (或)延长工期的索赔报告及有关资料；工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据，工 程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28内未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可；当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶 段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师提供索赔的有关资料和最终索赔报告。 索赔证据有：招标文件、工程合同及附件、业主认可 的施工组织设计、工程图纸、技术规范；工程图纸、图纸变更、交底记录的送达份数及日期记录；工程各项经业主或监理工程师签认的签证；工程预付款、进 度款拨付的数额及日期记录；工程各项往来信件、指令、信函、通知、答复及工程各项会议纪要；施工计划及现场实施情况记录；施工日报及工长工作日志、 备忘录；工程现场气候记录，有关天气的温度、风力、降雨量等。工程送电、送水、道路开通、封闭的日期及数量记录；工程停水、停电和干扰事件影响的日 期；工程有关部位的照片及录像等；工程验收报告及各项技术鉴定报告等；工程材料采购、订货、运输、进场、验收、使用等方面的凭据；国家、省、市有关 影响工程造价、工期的文件、规定等。 例题： 【背景】某工程建设项目，网络计划见图1。在施工过程中，由于业主直接原因，不可抗力因素和施工单位原因，对各项工作的持续时间产生一定的影响，其结果见表1（正数为延长工作天数，负数为缩短工作天数），网络计划的计划工期为84天。由于工作的持续时间变化，网络计划的实际工期为89天，见图2。 工作持续时间发生改变与原因 表1 工作代号 业主原因 不可抗力因素 施工单位原因 延续时间延长 延长或缩短1天的经济得失 （元/天） A 0 2 0 2 600 B 1 0 1 2 800 C 1 0 -1 0 600 D 2 0 2 4 500 E 0 2 -2 0 700 F 3 2 0 5 800 G 0 2 0 2 600 H 3 0 2 5 500 合计 10 8 2 20