岗位说明书理规定.doc

标 题 岗位说明书管理规定 签 发 人 文件编码 JSDJ-HR -06 页 数 3 生效日期 2012-05-15 制定部门 行政部 目的：规范人力资源管理与开发，通过一个职位的目的、职位范围、职责与考核要求、任职要求等等进行描述，以便建立一个职位体系，用来满足企业薪酬体系、招聘等人力资源管理的各项要求。 适用范围：使用公司各级岗位。 职责：各岗位的书面书由上级主管领导负责编写，公司行政部门审核，总经理室批准。 定义：通过职位描述的工作把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式，成为指导性的管理文件。 《岗位说明书管理规定》 职位说明 岗位名称：岗位名称要与岗位职责相匹配，具有唯一性；如有岗位名称相同但职责不同时，需在岗位名称后加括号标识，如：技术员（材料）、技术员（模具）； 所属科室：所有岗位的所属部门仅填写到科室，且岗位名称中不得重复科室名称； 岗位编号：统一由公司行政部编号； 临时代理：指岗位所定人员休假、出差等临时脱岗时，为保证日常工作的正常进行所指定的其他代理人，所有岗位均需有代理人，特殊岗位（如操作工）确实无法明确代理人的，则由其直接上司临时指派； 直接上级：HRM的直接主管应该写为分管副总经理。要提供直接主管签字的地方，以示有效性； 直接下属：指的是部门内所管辖的岗位； 任职年限：任职时间也就是生效时间，一般也就是与劳动合同的时间一致； 行政权限：指的是在公司所拥有的财务权限和行政审批权限等； 职位设置的目的：如HRM的职位目的为：根据公司战略发展需求，设计运用人力资源管理模式和相关激励政策，激发员工潜力，开发人才，实现人力资源开发在行业内具有市场领先者的目标； 职业生涯发展规划：包括职位关系与理论支持。职位关系又分为直接晋升的职位，相关转换的职位，升迁至此的职位。理论支持是指学习和培训所达到的相关要求 。 任职资格 教育背景：指的是国民教育及相关培训经历要求； 资格证书：法律法规及公司对该岗位所应持上岗证、资格证要求； 能力要求：指履行岗位职责所应具备的技能（含管理技能、专业技能、心理素质、智能等），属于个性化的东西，应作为岗位的补充要求； 特殊要求：指该岗位对年龄、性别、工作地点与作息时间等方面的特别要求； 工作经历：指履行岗位职责所需的行业、职务、年限等工作经历要求； 任职条件：包括学历要求，工作经验要求，特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握现代人力资源管理运作模式，熟悉国内人力资源管理政策法规及人才市场动态等等； 工作职责及内容 岗位职责：指对该岗位全部工作的模块划分；如HRM的职责包括这几方面：组织体系与制度；培训；人事考核与绩效评估；招聘；薪酬激励政策；职位管理，部门管理与建设等等； 工作内容：对岗位职责各模块内容的详细描述（含权限、具体工作内容、责任、环境特征等），这是岗位说明书重之又重的地方，所耗费的笔墨也最多； 负责制度及流程：按公司手册与流程文件中要求将岗位所负责流程与制度填写齐备； 关键绩效考核指标：指该岗位职责履行过程中的考核指标（含平衡记分卡考核指标）及公司规章制度规定应履行职责的考核指标； 岗位应知应会：是指岗位具体工作中必须执行的制度及操作规范等； 岗位说明书每项必须填写完整，负责制度需与公司制度与流程文件相符；无内容可填的即填“无”，标题均为“江苏东捷新材料股份有限公司岗位说明书”，在页眉左边，右边为部门名称；字体五号宋体； 附件《江苏东捷新材料股份有限公司岗位说明书》样件。 本制度自批准之日起执行 编制： 审核： 批准： 签字： 岗位名称 岗位编号 所属科室 成型科（注塑） 临时代理 车间主任（直接领导安排） 直接上级 生产部长 直属下级 生产操作者 任职年限 2011年3月 行政权限 1.生产日常工作安排。2.上级指示的跟踪、督办权。 3.对下属的指导培训教育权。 4.对下属的奖惩权。 职位设置的目的 1、全面负责车间的人员、材料、设备、产品质量管理以及制造成本和现场作业等相关管理。 2、负责本车间的生产目标、计划、组织、协调、监督、和控制等管理工作 职业发展规划 任 职 资 格 教育背景 高中以上学历 资格证书 ISO体系、管理等相关专业 能力要求 生产工艺、岗位职能、设备参数、磨具调试 特殊要求 良好的职业操守，公正，原则性强 任职条件 ISO体系、管理、制造、等专业 工作经历 五年以上大型企业生产管理经验。 岗位职责 工作内容 1、全面主持车间的管理工作、严密组织、精心策划，保证按计划按期高效、高质、低消耗 2、组织建立完善执行生产管理制度，搞好车间的安全生产和流程建设，规范各生产线的动作。 3、组织精益化生产管理工作的