忠告宝业员工.docxVIP

忠告宝业员工——庞宝根董事长谈20多年管理工作心得2004-11-17 13:54?(点击数：650)　本人自1982年4月20日担任杨汛桥建筑工程修建队绍兴办事处主任，1985年4月26日担任法人代表，二十几年来，正好参与了改革开放的建设大潮，作为建筑业的一员老兵，我也谈点感受。应当说，中国整个改革开放的发展是从广东开始的，而广东的高潮期是在1992、1993年，1992年，小平同志的南巡讲话，彻底改写了中国的历史，宣布了中华人民共和国向市场经济前进的开始，也同时给生活在暗仓里的广东人，振了民奋。被压抑了很多年的广东民营企业，彻底爆发，粤商北伐令人刮目相看，但今天的广东却缺乏了发展的后劲，暮气沉沉、一盘散沙，而今天的浙江是群情激昂，热气腾腾。作为浙江企业的一员，宝业亦是如此，而宝业之所以有今天，我认为靠的是昨天“数米煮饭、称碳烧饭”中的积累和百年难遇的“好年华”，并幸运地碰上了一批好领导、好人。回顾宝业走过的三十年道路，我认为我们经历的太平时间太长了，在太平时期升的官太多了，真正的我们还太嫩，一味的盲目自大，只知道一时的领先，看不到世界，看不到别人也在努力，建筑说到底只是农耕文明与建筑的商业文化相结合的产物，就像以前我们“面朝黄土背靠天，晒黑皮肤练红心，争取秋后上北京”，在这样的号召下大家齐心协力大搞农业生产。我曾经说过：“我们一处领先，不等于其他九十九处都领先，有可能正是这一处的领先掩盖了九十九处的隐患。”风险、危机甚至萎缩一定会到来，而我们在三十年的顺利发展中完全没有经历过挫折，不经过挫折就不知道如何走向正确的道路，不知道磨难也是一笔财富，我们完全没有面对不发展的心理准备与技能准备。　宝业经历的太平时间越长，我的危机感就越重，越有一种逼近破产的感觉。泰坦尼克号在一片欢呼声中起航，等到看见冰山已经来不及了，微软这么好的公司，比尔·盖茨还讲微软离破产永远只有18个月，所以，大家就当明天就是宝业的“危机”，都去想一想，怎么样活下去，怎么样活得更好一点，怎么样活得更久一点。至少可以去想一想，你的分公司，你的部门，你的科室存在哪些问题，如果还能改进一两点，那就延长了我们的寿命，如在江河凝固时，有涓涓细流，不致使企业完全处于停滞。　一、理队伍　谁都知道“团队精神”的可贵，它是企业的精神支柱，是一个集体精神面貌的充分体现，是企业凝聚力、竞争力不断增强的精髓，我们上小学时就读到过一只筷子与十只筷子的理论，宝业发展到今天，很大程度上也是因为我们发挥了团队合作精神。一个企业要实现永续经营，除了要有今天的核心业务，明天的成长业务和后天的种子业务外，还必须打造一支具有狼的团队精神的队伍。“团队精神”首先反映的是一个人的素质，因此，我们要从个人开始，理顺队伍。唐太宗说过“以铜为镜，可以整衣冠；以史为镜，可以知兴衰；以人为镜，可以知得失。”我们要以周边已经破产、倒闭的企业为镜。日本大和房屋年产值120亿美金，在他的企业文化里就有一条是推行现场主义，宝业也要推行现场主义，我们的领导要多下去现场看看，多一些实干，少一些形式主义。　1、批评与自我批评　批评与自我批评是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。在通往成功的道路上有许多诱惑的停车站，因此，要经常开展自我批评。自我批评不是为了批评而批评，也不是为了全面否定而批评，而是为优化和建设而批评，总的目标是要提升公司整体核心竞争力。对员工包括辞职的员工，要宽容，我们只提拔有敬业精神、献身精神、有责任心、使命感的员工进入干部队伍，公司最近正在酝酿对近三、五年内招聘进的一百多名大中专生员工进行选拔。对公司高层管理人员要实行高标准、严要求，高层人员之间相互严格一些，不是内部斗争，是对事不对人的交流。　2、切忌心浮气躁　当初晋商范毓宾是第一个到达牧民区的汉人，称为走西口，闯天下。后以大德通为代表的一批商人，有了钱以后，在山西建深宅大院，只图享乐，不顾发展，失去了发展壮大的机遇，在清末破产。以前的浙江人肯吃苦，干别人不愿意干的事情，而且脚踏实地地干，从小人物干起。我们当时的修建队就是这样，去绍兴上班骑自行车到钱清，再乘公共汽车到绍兴，而大多数时候就是直接骑车到绍兴。石油巨子洛克菲勒在面对招聘员工的主考官时就讲，你们最苦、薪水最低的工作我来做。我也时常以“坐火车理论”来教育新召进的大学生，公司就像一列向前行驶的火车，职位就像火车上的座位。有可能你刚上的时候只有站在两截车厢的连接处；再过几站，你就可以往车厢挪挪；再过几站，你可以握住车厢扶手；再过几站，就可以找到座位了。当然这只是一般规律，如果你表现优异的话，公司也会考虑直接提拔。我们现在的干部员工，住上了舒适宽敞的房子，配备了高档的家电，用上了豪华的汽车，银行里还有一笔可抗风险的存款，完全丧失了寻找新奶酪的动力，都想做大事，心浮气躁。我们的有些老股东有点回光返照，上市时