成本会计0.第一章.ppt

苹果管理：巨富“巨抠” —— 一根灯管的电费也要省 苹果第三财季净利润达73亿美元 苹果不久前公布的三季度财报显示，得益于iPhone和iPad的热销，截止6月25的第三财季，苹果公司实现净利润73.1亿美元，高于上年同期的32.5亿美元；营业收入攀升82%，至285.7亿美元，其中38%来自美国市场；当季毛利率从39.1%升至41.7%。 几乎让所有上市公司汗颜的是，截止2011年6月25日，苹果现金及有价证券达到762亿美元，而美国财政部截止7月27日的总运作现金余额仅为737.7亿美元。有财务人士指出，除去经营中发生的应付账款、应付费用外，苹果没有一分钱债务，且近几年都没有增发过股票进行融资。 苹果超越埃克森美孚，成为市值最高企业 8月10日，苹果凭借3372亿美元总市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的企业。苹果市值超越美孚，分析人士表示，这虽然并不表明消费者对电子产品的需求超过对石油的需求，但埃克森美孚出售的是人们需要的产品，而苹果出售的是人们迫切希望获得的产品。同时，苹果所积累的700多亿美元现金也是支持股价的一个因素。 调查机构iSuppli日前发布报告称，iPad的设备硬件零部件成本控制在业界远超其他竞争对手。该机构分析师称，iOS软件和iPad的硬件的结合可以使每台设备的硬件成本降至最低。 一根灯管电费也要省 在代工生产领域，“低成本”与“质量”素来是硬币的两面，但记者通过对伟创力位于广东的一家工厂调查发现，苹果巧妙地解决了这一矛盾。伟创力的上述工厂专业生产电源，同时为苹果、戴尔及联想等品牌代工。“与为戴尔、联想ODM（原始设计制造）生产不同，我们为苹果代工生产（OEM），按照他们的设计来做。”该工厂一名中层管理人员向记者指出，对于他们工厂而言，两种代工的最大区别在于成本控制。 “在原料成本这一块，对于ODM品牌，选择什么样的原材料很大程度由我们说了算，我们可以在这一领域努力。但为苹果代工，由于他们自己指定原料供应商，我们在原材料成本控制上没有运作空间。”该管理人员承认，工厂为了节约成本，有可能为ODM品牌选择价格更为低廉的原材料，而苹果这样的做法在品质上有更多保证。 该管理人员介绍，苹果处于成本等各方面的考虑，也会更换原材料供应商。记者拿到的一份该工厂与苹果的一份新产品导入文件显示，在任何一次更换原材料以及辅料时，都要经过复杂的基本验证测试、设计验证测试、小批量以及大批量验证测试等环节。 上述管理人员介绍，通过这些测试进入量产之后，苹果一般都会提出降价要求。由于在原材料方面没有运作的空间，于是他们只有在人力和管理等方面节约成本，“比如一条生产线上原本有40人，为了节约成本，我们可能会把一条生产线上的人数降低至33人。” 该工厂专门针对苹果设计的一份成本节约方案显示，其中一条是通过关闭工作桌上的灯管来节约成本。方案称，每个工作桌上原本有两根灯管，关闭一根后，每条生产线每月可以节约101.46美元。不难发现，给苹果代工似乎并不是一件好差事。但上述管理人员表示，“给苹果代工的部门效益最好，主要是量大。” ——摘自《经理日报》第218期 参与决策,促进企业经营管理水平稳步提升 ——中国企业总会计师典范-姜民胜 企业会计工作的一个主要目的就是为企业的经营管理服务。全国先进会计工作者们对此有充分的认识。他们立足会计，又超越会计，始终站在全局和战略的高度，积极参与企业战略和重大经营管理决策的制定，探寻新思路，提出新举措，强化财务对经营活动的服务和管控的功能，在企业经营、购并、上市等重大决策中发挥着不可或缺的作用。 杭州中策橡胶有限公司姜民胜说得好：会计工作是企业工作的核心内容之一，会计人员尤其是总会计师要变事后算账的“账房先生”为公司决策的参与者，要站在企业发展的全局看问题，要经常思考能为企业的发展做些什么，不能总是被动地接受任务，要主动地为企业出谋划策。 平凡的言语之中，道出的却是企业会计管理工作的真谛。通过调查研究，他发现工厂成本核算工作做得不够细致，不能正确反映产成品的实际成本，尤其是材料差异的平均分配使某些产品成本和实际成本之间的差距较大，严重误导企业的决策，逐在认真研究后提出用“平行结转”的方法解决这个难题。二十几年的实践运行，证明这种结账方法非常