第四讲：决策理论分析.ppt

（一）计划编制的程序 1、搜集资料，为计划的编制提供依据。 2、目标或任务分解，将决策确定的组织总体目标分解落实到各部门、各活动环节，将长期目标分解成各阶段的分目标。 3、目标结构分析，研究较低层次的目标对较高层次目标的保证能否落实。如果较低层次的某个目标不能充分实现，则应考虑能否采取有关补救措施，否则就该调整较高层次目标。 * * 4、综合平衡。分析组织各部分、各时期的任务能否相互衔接、协调。从时间上看，各时段的任务要相互衔接，保证组织活动顺利进行；从空间上看，组织各部分的任务能否保持适当的比例，从而保证组织整体活动协调进行。 从与外部关系看，分析组织能否在适当时间内筹集到适当品种和数量的资源，从而保证组织活动的连续性。 5、编制并下达任务。在综合平衡的基础上，组织为各个部门（业务、认识、财务、供应等）编制各个时段（长期、年、季、月）的行动计划，并下达执行。 * * * * ※编制计划时，要做必要的预案 应急预案指面对突发事件如自然灾害、重特大事故、环境公害及人为破坏的应急管理、指挥、救援计划。应急预案的几大重要子系统为： 完善的应急组织管理指挥系统 强有力的应急工程救援保障体系 综合协调、应对自如的相互支持系统 充分备灾的保障供应体系 体现综合救援的应急队伍。 计划编制中也应有应急预案 ，以预防各种突发情况的发生。 周郎妙计安天下，赔了夫人又折兵 刘备利用周瑜、曹仁厮杀之际，乘虚袭取了南郡、荆州、襄阳，以后又征服了长沙等四郡。周瑜十分气恨，便生一计，对孙权说：“您的妹妹，美丽、刚强，我们以联姻抗曹名义向刘备招亲，把他骗来南徐幽禁，逼他们拿荆州来换。”孙权大喜，郎派人到荆州说亲。　　刘备认为这是骗局，想要拒绝，诸葛亮笑道：“送个好妻子上门何不答应？您只管去东吴，我叫赵云陪您去，自有安排，包您得了夫人又不失荆州。”　　接着，诸葛亮暗暗关照赵云道：“我这里有三个锦囊，内藏三条妙计。到南徐时打开第一个，到年底时打开第二个，危急无路时打开第三个。”　　 * 赵云贴身藏后，领了500 士兵护卫刘备前去东吴。到了南徐，赵云打开第一个锦囊，心中有数，即令士兵们去商店购买结婚用品，并大肆张扬：“刘备要与孙权妹妹结亲了。”并劝刘备去拜见乔国老。　　 乔国老将此事告知吴国太。吴国太大怒，召见孙权骂道：“男女婚嫁是大事，怎么我做母亲的不知道？”便传令在甘露寺相亲，一见刘备仪表堂堂，就完全同意将女儿嫁给刘备。孝顺的孙权只得依了母亲，结果周瑜安排的假戏变成了真事。孙权让人把消息告诉在柴桑的周瑜，周瑜心里叫苦不迭。　　 * * 周瑜一计不成，心生一计，写信给孙权说：“刘备出身很苦，从没享乐过。现在利用声色犬马迷住他，离间他们上下之间的关系，我们再出兵攻取荆州。”孙权依计而行。　　果然，刘备迷恋新婚的甜蜜生活，暂时不想回荆州。赵云劝告也无用。到了年底，便打开第二个锦囊，立即心领神会，向刘备报告：“曹操兴兵50万报赤壁之仇，荆州危急，主公要赶快回去。” 刘备大惊，只得将实情告知夫人。夫人表示愿跟他回去。刘备说：“你哥哥孙权阻止怎么办？”　　孙夫人想了一会儿说：“借口到江边祭祖离开此地。”夫妻商议停当，于次日就去江边祭祖，出了城沿江一路朝荆州方向飞奔而去。 * * 等孙权知道真相，刘备他们已走远了。孙权大怒，先后派两起人马追赶。刘备一行人快到柴桑地界，又有周瑜派出一支军队拦住去路。赵云见形势危急，忙打开第三个锦囊。刘备依计向夫人哭诉孙权、周瑜用美人计诱杀自己的阴谋，夫人大怒，对东吴追赶的几个将军严辞斥骂。将军们最终让开大路让刘备他们通行。 刘备一行走到快近荆州地界，东吴追兵又至，诸葛亮把刘备接应上船。忽然，周瑜率战船追来，诸葛亮叫部下弃船上岸，周瑜也上岸汇合陆路士兵一起追赶，却给诸葛亮安排的关云长、黄忠、魏延三支伏兵杀得大败。周瑜急急下船，岸上刘备的士兵齐声喊道：“周郎妙计安天下，赔了夫人又折兵。”周瑜又羞又恼，大叫一声，伤疤迸裂，昏倒于地。部将将他救醒，开船逃走。　　 * * （二）计划编制的方法 1、网络计划技术（网络图法） 2、投入产出分析 * * （三）计划的执行与目标管理 (MBO) 20世纪50年代，美国著名管理学家彼得? 德鲁克《管理的实践》一书中提出目标管理的思想（Management By Objectives）。要点有三： 须明白确定企业的整体目标，包括市场地位、革新、生产力、人力与财力资源、获利能力、主管的绩效与培养、员工的绩效与态度、社会责任等八项。 每个主管须根据整体目标，各自设定本身的目标，以实施自我控制的管理方式。因此，企业的经营活动