第6章 港人力资源管理.ppt

第6章 港口人力资源管理 6.1 港口人力资源管理对象及意义 一、港口人力资源管理概念 企业的人力资源是指参与企业生产、经营、技术和管理活动的全体劳动者，包括体力劳动者和脑力劳动者。 人力资源是企业生产力资源中最基本、最活跃的因素。 港口人力资源管理包括： 1）人事管理； 2） 劳动管理； 3）智力开发。 6.1 港口人力资源管理对象及意义 1）人事管理：是指对企业人员的招聘、录用、考核等项目的综合管理； 2）劳动管理：是指对劳动过程的合理组织、考评等，即对劳动组织、劳动定额以及有关劳动纪律、劳动保护、劳动竞争等方面的组织与管理； 人事管理侧重于每一具体人员的管理，而劳动管理则侧重于对参与生产过程的劳动群体为对象的管理，尤其是以劳动者与设施的组合、劳动者之间的劳动协作作为对象，合理地组织社会化大生产。 人事管理与劳动管理，虽然在职能上有所区别，但在实际工作中是紧紧联系在一起的。 二、企业人力资源管理的意义 任何生产过程的组织，都离不开人事管理、劳动管理和劳动组织工作。合理地组织劳动是保证生产过程正常进行的重要条件。港口人力资源管理工作的意义： 1）是现代化港口生产的客观要求； 2）是合理使用劳动力，发挥劳动者积极性和创造性，保证企业生产顺利进行，实现企业经营目标的保证； 3）对提高劳动生产率具有重要作用； 4）是提高劳动者素质，开发人力资源潜力，挖潜企业潜力的重要措施。 总之，港口人力资源管理是港口企业管理的重要内容之一，人力资源管理得好坏，直接影响到港口企业的生产经营活动，必须予以高度重视。 三、港口劳动管理的任务和内容 港口劳动管理的基本任务： 1、在合理分工与协作的基础上，正确地配备劳动力，充分发挥每个劳动者的积极性，避免劳动力的浪费。 2、根据生产发展的需要，调整劳动组织，采取合理的劳动组织形式，提高劳动生产率。 3、正确处理劳动者与劳动工具和劳动对象之间的关系，做好港口装卸现场的组织工作，以保证生产第一线的效率不断提高。 港口劳动管理的内容： 1、劳动组织和管理工作； 2、劳动装卸定额工作； 3、岗位定员编制工作； 4、劳动工资与奖励。 6.2 港口劳动组织 一、港口劳动组织工作的原则、意义和任务 港口劳动组织工作要遵循的原则： 1）经营原则； 2）协调、自动的原则； 3）健康、安全的原则。 劳动管理就是要正确处理劳动者之间、劳动者同劳动资料之间、劳动者同劳动对象（货物）之间的关系。使企业协调地有秩序地进行生产，获得最大的经济效益。 二、港口劳动组织形式 1、港口作业组（生产班组）的组织工作 我国各港口的条件不同，各港口的情况差别很大，在港口装卸作业的劳动组织的形式上，主要有以下形式。 （1）人机分开劳动组织形式（即专业作业组）。 它是由同工种（如装卸工人）进行同类型工作的劳动组合形式。 （2）综合作业组劳动组织形式。 它是由人力、机械司机合一的劳动组合形式。 二、港口劳动组织形式 2、工作轮班制 工作轮班组织，是港口劳动组织重要内容之一。不同的港口其工作班制是不同的。其主要取决于港口生产任务的大小、车船到港密度、装卸工人数量、装卸机械设备以及其他生产条件等因素。工作轮班组织有： （1）单班制 是指每天只组织一班生产。这种班制适宜于生产规模小的港口。单班制的优点是管理方面，组织工作比较简单，工作时间内没有交接班，缺点是设备得不到充分利用。 （2）多班制 是指每天要组织两个或两个以上工作班轮流进行生产。其优点是港口设备和能力充分利用和发挥作用，缺点是组织工作比较复杂。 三、装卸作业线组织（工作地组织） 工作地就是工人使用一定的生产设备和工具，对劳动对象进行加工的活动场所。工作地的合理组织可以节约劳动时间，减轻工人劳动强度，提高劳动效