第6章 战实施.ppt

* 南京邮电大学经济与管理学院 4、V型组织结构（Virtual Organization Structure ） 这是一种典型的动态联盟式的、强调开放式的网络系统，它突破了企业有形的界限，全方位地对企业外部资源进行整合，以实行聚变，利用先进的计算机技术，虚拟地实现所有零部件的设计与装配，模拟一个企业的全部生产经营活动。 * 南京邮电大学经济与管理学院 组织结构随公司增长的演变过程 * 南京邮电大学经济与管理学院 六、 组织结构设计的随机制宜原理 企业规模和发展阶段与结构 企业环境与组织结构 技术与组织结构 * 南京邮电大学经济与管理学院 （一）企业规模和发展阶段与结构 ?  发展阶段 企业特征 结构类型 Ⅰ 简单的小型企业，只生产一种产品， 从简单结构 或生产一个产品系列，面对一个独特 到职能结构 的小型市场 Ⅱ 在较大的或多样化的市场上提供单一 从职能结构 的或密切相关的产品或服务系列 到事业部结构 Ⅲ 在多样化的市场上扩展相关的产品系列 从事业部结构 到矩阵结构 Ⅳ 在大型的多样化市场进行多种经营，提 从事业部结构 供不相关的产品与服务 到战略经营单位 ?  发展阶段 企业特征 结构类型 Ⅰ 简单的小型企业，只生产一种产品， 从简单结构 或生产一个产品系列，面对一个独特 到职能结构 的小型市场 Ⅱ 在较大的或多样化的市场上提供单一 从职能结构 的或密切相关的产品或服务系列 到事业部结构 Ⅲ 在多样化的市场上扩展相关的产品系列 从事业部结构 到矩阵结构 Ⅳ 在大型的多样化市场进行多种经营，提 从事业部结构 供不相关的产品与服务 到战略经营单位 * 南京邮电大学经济与管理学院 （二） 企业环境与组织结构 组织 类型 机械式 有机式 平静的 动乱的 环境 肯定的、确定的 不肯定的、不确定的 特点 比较封闭 较开放的 * 南京邮电大学经济与管理学院 七、 组织结构设计的原则 1.目标一致原则 2.效率原则 3.管理宽度原则 4.分级原则 5.授权原则 6.职责的绝对性原则 7.职权与职责对等原则 * 南京邮电大学经济与管理学院 8.统一指挥原则 9.分工原则 10.检查职务与业务部门分设原则 11.平衡原则 12.灵活性原则 13.便于领导的原则 * 南京邮电大学经济与管理学院 复习参考题 1. 简述影响纵向分工结构的因素。 2. 横向分工结构有哪些基本类型？试简述其优缺点。 3. 类型实际分析横向分工的协调机制。 4. 试分析组织结构与战略的关系。 * 南京邮电大学经济与管理学院 公司治理 公司治理是指 决定和控制一个组织的战略方向和业绩表现的各种利益相关者之间的关系 其核心在于寻求一种保证战略决策有效性的方式 企业针对所有者和高层管理者建立的一种秩序 * 南京邮电大学经济与管理学院 承担风险的专家（委托人）付报酬给 制定决策的专家（代理人） 代理关系 代理关系 决策制定者 企业所有者 股东 （委托人） 经理 （代理人） * 南京邮电大学经济与管理学院 代理中的两个问题 信息不对称 主体双方中的一方拥有某些信息而另外一方没有拥有该信息，即双方拥有的信息是不对等的 逆向选择 旧车市场 卖者知道车的真实质量，而买者不知道 买者知道车的平均质量，愿出中等价格 高质量的车就会退出市场 市场上成了破烂车的展览馆 道德风险 从事经济活动的人在最大限度地增进自身效用时做出不利于他人的行动 * 南京邮电大学经济与管理学院 代理理论的问题 代理问题在于，当: 委托人和代理人的要求或目标相冲