闭环管理的理.docx

闭环管理的原理/wiki/%E9%97%AD%E7%8E%AF%E7%AE%A1%E7%90%86[1]　闭环管理是综合闭环系统、/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E7%9A%84%E5%B0%81%E9%97%AD%E5%8E%9F%E7%90%86管理的封闭原理、/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%8E%A7%E5%88%B6管理控制、/wiki/%E4%BF%A1%E6%81%AF%E7%B3%BB%E7%BB%9F信息系统等原理形成的一种/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%96%B9%E6%B3%95管理方法。它把全公司的供一产一销管理过程作为一个闭环系统，并把该系统中的各项专业/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86管理如：/w/index.php?title=%E7%89%A9%E8%B5%84%E4%BE%9B%E5%BA%94action=edit物资供应、/wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC成本、/wiki/%E9%94%80%E5%94%AE销售、/wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F质量、/wiki/%E4%BA%BA%E4%BA%8B人事、安全等作为闭环子系统，使系统和子系统内的管理构成连续封闭和回路且使系统/wiki/%E6%B4%BB%E5%8A%A8活动维持在一个平衡点上；另一方面面对变化的客观实际，进行灵敏、正确有力的/wiki/%E4%BF%A1%E6%81%AF信息反馈并作出相应变革，使矛盾和问题得到及时解决，/wiki/%E5%86%B3%E7%AD%96决策、/wiki/%E6%8E%A7%E5%88%B6控制、反馈、再决策、再控制、再反馈....从而在循环积累中不断提高，促进/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A企业超越/wiki/%E8%87%AA%E6%88%91自我不断发展。图1是闭环管理示意图。闭环管理的程序/wiki/%E9%97%AD%E7%8E%AF%E7%AE%A1%E7%90%86[1] 　依据闭环管理的原理所确定的闭环管理的程序是：(1)确立/wiki/%E6%8E%A7%E5%88%B6%E6%A0%87%E5%87%86控制标准；(2)评定活动成效；(3)纠正错误手段，消除偏离/wiki/%E6%A0%87%E5%87%86标准和/wiki/%E8%AE%A1%E5%88%92计划的情况。闭环管理的原则/wiki/%E9%97%AD%E7%8E%AF%E7%AE%A1%E7%90%86[1]　推行闭环管理的目的在于提高/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E6%95%88%E7%9B%8A企业经济效益，因此，在实行闭环管理中应坚持以下原则：(1)系统整体性。强调局部服从全局，确保/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%BB%8F%E8%90%A5企业经营总目标的实现；(2)高质量。通过改进设计和工艺提高/wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81%E8%B4%A8%E9%87%8F产品质量，严格按/wiki/ISOISO 9002标准建立/wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F%E6%8E%A7%E5%88%B6%E4%BD%93%E7%B3%BB质量控制体系，创/wiki/%E5%90%8D%E7%89%8C名牌，扩大/wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81产品销路；(3)强化营销。加强/wiki/%E8%90%A5%E9%94%80营销和/wiki/%E8%B4%A7%E5%B8%81%E5%9B%9E%E7%AC%BC货币回笼，努力使/wiki/%E4%BA%A7%E9%94%80%E7%8E%87产销率和货款回笼率达到100% ；(4)低成本。努力降低人力、物力的消耗和/wiki/%E8%B5%84%E9%87%91资金的占用，降低成本，增加企业盈利；(5)/wiki/%E5%AE%89%E5%85%A8%E7%94%9F%E4%BA%A7安全生产。推行班组安全生产/wiki/%E6%A0%87%E5%87%86%E5%8C%96%E5%B7%A5%E4%BD%9C标准化工作；(6)全方位。所有单位及处室都纳入闭环管理范围，不留/wiki/%E7%BC%BA%E5%8F%A3缺口；(7)明确责职。即什么事情由哪个部门或人员去办?按照什么标准去办?什么时间完成?结果如何?存在什么问题或取得什么经验?所有这些，都要有完整的记录和/wiki/%E4%BF%A1%E6%81%AF%E5%8F%8D%E9%A6%88信息反馈。按照封闭的基本方法，从后果中找出/wiki/%E7%AE%A1