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高投司工程管理规章制度投司工程管理规章制度
重庆市高等级公路建设建设有限公司
工程管理规章制度
(修订本)
重庆高等级公路建设投资有限公司
二00四年五月
序
管理是企业发展永恒的主题。2004年是高投司确立的管理年,而工程管理是高投公司管理工作的重中之重。为了严格执行国家基本建设程序,健全监督制约机制,逐步形成符合重庆高等级公路建设实际、运转协调高效权责一致、科学合理的工程管理规章制度,高投公司本着“以人为本、与时俱进”的基本思路,坚持“原则不变,制度完善,程序改进,加快流转,提高效率”的原则,广泛借鉴先进管理经验,充分听取工程参建各方的意见和建议召开工程管理研讨会议,对高投公司2003年6月制定的《工程管理规章制度》进行了修改和完善。此次修订的内容涉及工程前期工作工程变更管理、计量支付和工程建设目标管理等8个方面,修订后的《工程管理规章制度》程序更加规范合理,责任更加明确,可操作性更强,流转更快,效果更高,请有关单位和人员认真学习、严格执行修订后的《工程管理规章制度》,切实履行职责,强化工程管理,优质高效完成县际联网公路建设任务。同时,真诚欢迎对高投司现有的的工程管理制度提出宝贵建议和意见,以便我们不断总结、修改和完善,不断创新管理方法,不断提高管理水平,为建设长江上游交通枢纽努力奋斗!
李健
二00四年五月
目 录
工程管理组织机构及管理制度纲要
办事程序指南(工程部分)
勘察、设计项目工作组织和管理办法
工程项目招标工作组织和管理办法
合理化建议工作组织和管理办法
计划统计工作管理办法
工程建设合同管理
公路建设项目目标管理办法(试行)
高等级公路工程开工质量监督办理程序
工程质量标准摘要
计量支付程序
公路建设工程变更管理办法
工程交、竣工验收程序
工程项目建设质量管理体系
工程质量事故等级划分和报告制度
工程质量安全处理违约实施细则
工程质量安全进度评比奖励办法
重庆县际公路文明施工检查评比细则
高等级公路建设用地管理办法
公路档案管理实施细则
另附:
公路建设项目形象进度月报表
公路建设项目资金完成统计月报表
公路工程质量监督申请书
工程质量监督申请卡
零星工程合同支付审核表
工程质量安全违约支付通知单
工程质量安全进度评比汇总表(表1)
工程质量评比表(表2)
工程进度评比表(表3)
安全生产评比表(表4)
文明施工检查评分表
公路档案管理实施细则附表
工程管理组织机构及管理制度纲要
一、工程管理组织机构
高投司下设的工程业务部门有总工办、工程部、养护部;同时在每个项目现场设置项目经理部;总工办、工程部具体指导项目经理部的业务工作。现就项目经理部的设置及人选条件建议如下:
1、由高投司全额投资负责建设的项目在现场设置项目经理部;项目经理部在高投司的领导下开展工作由项目经理1人、副经理1人、技术代表2-3人、综合协调1-2人、内业资料1-2人,共计5-8人组成。
2、高投司需要与其他业主合作且由高投司控股的项目,现场设置形式可与合作方商定,可设为项目经理部,但公司代表及技术负责人须由高投司委派。
3、高投司委派的项目经理人选条件,应具有同类管理经验及较高业务素质和职业道德,具有良好的思想品德。
二、工程管理规定
高投司将认真改选业主职责,按照国家基本建设程序管理项目,建立完善的质保体系、各种规章制度及办法。现将各种管理规定如下:
(一)部门职责
1、高投司下设的总工程师办主要具体负责全市高等级公路项目的前期工作、招投标、重大方案及合同的审核及管理、计划统计、后评估等工作。
2、高投司下设的工程部主要负责项目的质量、进度、合同、计量支付、交竣工验收等管理工作,指导并协调各项目经理部工作。
3高投司下设的养护部主要负责项目的大中修、保洁维护、巡查、养护月报统计等工作。
4高投司下设的项目经理部不具备法人资格,在高投司领导下主要负责项目现场各方协调、进度管理、督促监理搞好“三控一管”,把好质量及工程量核实关,按公司审签管理程序同高投司总工程师办、工程部做好事工作及设计变更、合同管理、计量支付、工程统计、交竣工验收文件的编制等工作。
(二)项目的前期工作
1、总工办具体牵头负责全市县际公路项目的前期准备工作,包括项目的设计勘察设计委托、报批、评审上报、指标等管理工作。
2项目的设计采取一次设计(含交通工程)分期实施的原则进行。
3、项目招标宜按路基、路面、交通工程三阶段进行;路基工程原则按10公里作为一个标段,路面工程交通工程原则按一个项目为一个合同段。
4、项目前期工作(含地勘)原则上由高投司委托。
5、项目的招标程序严格按国家基本建设上报进行,总工办作好资格预审、招标文件、评标办法的编制及上报评审工作。
6、项目的基本建设上报程序
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