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专栏22：比结果更重要的 很多当老总的都喜欢这样说：我只看结果，不要给我讲过程。这句话听起来很有个性、有派头。就像电视剧《亮剑》热播的时候，很多老总就喜欢李云龙的那种桀骜不驯的性格，打起仗来不拘泥常态，脑海里总是“创造性思维”。于是乎，自己对待下属也就不管不顾，只要结果。可是… EEPO-有效教育课程改革已在铁山港区启动。2013年5月8日至11日，在铁山港区南珠会堂由钦州学院梁庆院长为团长的团队进行EEPO基本功培训。我校组织二十多位老师参加培训，听取了梁庆院长的精彩讲座，专家示范，团队训练与互动交流。开展说课、上课、评课… 联合国贸易和发展会议(UNCTAD)近期发布的《2009-2011年世界投资前景调查》报告显示，全球金融危机和世界经济危机对跨国公司短期内的对外投资计划造成了很大的负面影响，但多数跨国公司认为外国直接投资(FDI)将在2010年出现缓慢复苏，并于20… 作者：卜欣 施工企业管理 2009年12期 　　很多当老总的都喜欢这样说：我只看结果，不要给我讲过程。这句话听起来很有个性、有派头。就像电视剧《亮剑》热播的时候，很多老总就喜欢李云龙的那种桀骜不驯的性格，打起仗来不拘泥常态，脑海里总是“创造性思维”。于是乎，自己对待下属也就不管不顾，只要结果。可是，今天我们是干事业，不是干革命；是叫下属给企业创造价值，不是叫下属去死。我们应该统一思想，不能一味只强调结果，你不扭转他的思想，讲一千遍也没有任何用处。 　　假如你的下属只知道完成任务，在企业多年而思想上没有任何长进，刚来的时候和离开的时候都是一样的，那么你就不可能是一个成功的领导，而他对你也会有所怨恨。因为下属的思想是领导的耐心教育和潜移默化灌输的。在工作中一旦过于急功近利，领导跟下属之间就像“奴隶跟奴隶主”之间的关系，一味强调要短期内看到跳跃式变化，时刻用“鞭子”要结果，而没有工作上的指导，时间长了，矛盾和问题就自然产生了。所以希望领导能够跟下属一起去分析问题，担起一个指导者的角色，而不是一个只会挑刺儿、只要结果的高高在上的主。 　　总之，领导没有教给员工思想，员工很可能就没有想法，也就不可能产生触动，没有触动就引发不出行为，没有行为就更不可能产生习惯，继而无法统一思想，自动自发的去做好工作，得到圆满的结果。而一个具有顽强竞争力和旺盛生命力的企业，一定是一个具有团队向心力和凝聚力的企业。对于一个企业来说，只有统一思想形成团队的凝聚力和向心力，才能让企业从容应对风险、化解危难、不断取得成功。一句话：统一思想比结果更重要！ 很多当老总的都喜欢这样说：我只看结果，不要给我讲过程。这句话听起来很有个性、有派头。就像电视剧《亮剑》热播的时候，很多老总就喜欢李云龙的那种桀骜不驯的性格，打起仗来不拘泥常态，脑海里总是“创造性思维”。于是乎，自己对待下属也就不管不顾，只要结果。可是… 很多当老总的都喜欢这样说：我只看结果，不要给我讲过程。这句话听起来很有个性、有派头。就像电视剧《亮剑》热播的时候，很多老总就喜欢李云龙的那种桀骜不驯的性格，打起仗来不拘泥常态，脑海里总是“创造性思维”。于是乎，自己对待下属也就不管不顾，只要结果。可是… 很多当老总的都喜欢这样说：我只看结果，不要给我讲过程。这句话听起来很有个性、有派头。就像电视剧《亮剑》热播的时候，很多老总就喜欢李云龙的那种桀骜不驯的性格，打起仗来不拘泥常态，脑海里总是“创造性思维”。于是乎，自己对待下属也就不管不顾，只要结果。可是… 百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理