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人力资源工作设想 公司人力资源管理设想 导读：就爱阅读网友为您分享以下“公司人力资源管理设想”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 关于公司人力资源管理的几点想法 一、人力资源规划：组织架构方面 就我了解目前公司设置有综合办公室、运维部、政企市场部、门市部，根据公司的发展规划和目标战略，正式将设置为技术部、多媒体网络部、市场部、零售事业部、办公室和财务部。 根据我的想法，技术部可更名为技术研发部，承担工程建设、技术服务和研发任务。多媒体网络部就往网站设计开发、网络建设服务、多媒体制作和增值业务开发方向发展。另外，由于商务岗位涉及市场信息、客户服务、工程项目的事务比较多，个人建议由财务部转向市场部比较合适。 二、招聘配置 根据公司的招聘计划，招聘岗位类型有总经办、网络技术部、市场部、零售事业部、办公室等职位，可以根据岗位所归属部门进行分类，以给应聘者一个条理清晰、管理规范的总体印象。另外，有些岗位未达到揭阳市最低工资水平的可以提高到此水平。关键技术岗位和中高层职位岗位薪资可以普遍设置高一些，以达到吸引优秀人才的目的。 三、人员培训 根据公司的部门设置，办公室设置有培训中心，可以据此设置培训岗位，进行人员入职培训及协助公司技术人员知识及管理人员管理水平培训。可以与技术部和网络部一起挑选优秀的内部技术业务骨干，对新出现的知识点与行业信息进行不定期培训，或者与供应商合作进行产品知识培训。公司目前的相关培训规定包含得还是比较全面的，以后有需要再进行丰富完善。 四、公司基础人事制度方面 关于人事制度方面，我提出我的几点建议： 第一，按照最新广东省计生条例规定，婚假缩减为3天，公司规定是6天，可以调减到这个天数； 第二，关于员工辞职申请规定，按照劳动合同法规定试用期辞职只需提前三天书面申请，公司规定是10天，据此可以调整为法律规定天数。 五、绩效薪酬方面 公司的工资体系制度是一体化的，往后可以根据岗位性质类别进行薪酬分类计算，譬如可以分为技术序列、市场序列、职能序列，销售考核系数就可以不计入其他序列的收入计算，只计入市场部。技术序列可以增加项目奖金项目，激励技术人员更多更好的完成工程项目。最后补贴里面可以在原有工龄补贴、通讯补贴、交通补贴和岗位补贴的基础上增加一项餐费补贴，可以是200元/月。另外工龄每年补贴个人意见可以不用那么高，设置为40元/月即可。 百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目