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广东金融学院商学会 基本法（草案） 广东金融学院商学会行政部 目　　　录 　　总则·······································（2） 　　经理层会议·································（2） 　　部门·······································（2） 经理权力和义务·····························（3） 　　干事权力和义务·····························（3） 　　人事管理···································（3） 　　物资及网络信息管理·························（4） 　　奖惩·······································（5） 会员及志愿者服务团队·······················（5） 财务管理···································（5） 附则·······································（6） 总则 根据商学会的运行和需要，制定本规章制度 本制度由会长主持修订 每届会长可根据商学会的实际情况和发展需要进行增加或删减相关条文，修改之前必须征得上一任会长同意及全体经理同意，并报华南区执委会备案 行政监督系统负责本规章制度的实施、整理与反馈。所有成员必须 严格遵守其中规定，违规者按规章给予处罚 本制度适用于所有商学会的成员，包括经理、干事、志愿服务队员 本制度在违反宪法、相关法律法规、华南区执委会相关规定时，无效 第二章 经理层会议 经理层会议是广东金融学院商学会的最高权力机构 经理层会议由会长或行政部经理主持，各部门经理参加 因不可抗因素无法参加会议的经理，必须提前一天向会长申请， 同意后可由部门副经理代替参加 经理层会议有对会长决定提出质询、反对、建议的权利 经理层会议有对各部门经理提出任免、调动、批评、表扬的权利 经理层会议有提出修改、增加、减少有关制度条例的权利 经理层会议有对商学会重大事项提出立项、建议、反对、赞成的权利 经理层会议有对商学会重大人事调动提出建议、反对、赞成的权利 经理层会议有对商学会日常活动进行规划、总结的权利 经理层会议有权对商学会财务要求公布、提出质疑的权利 经理层会议在正常教学过程中每周举行一次 经理层会议举行时间根据实际情况，由会长决定 经理层会议因假期或其他不可抗力因素不能正常举行的，根据实际情况需要，可采取网上会议、电话会议等形式举行或延期举行 经理层会议有设立、撤销或合并部门的权利 经理层会议有对干事提出表扬、奖励申请、建议、批评的权利 第三章 部门 各部门之间应互相监督、互相学习、互相帮助，形成良好的竞争态势 部门工作分常规性工作和项目性工作 经理层下设行政部、公关部、人事部、财务部、IT部五大常规部门和企划部、市场部两大特色部门 部门的撤销、增加需经过经理层会议决定，按照执委会相关规定执行 各部门需将工作内容、职责等内容报行政部备案，经行政部整理、修改和合辑成工作手册 工作手册的修改需由各部门经理或经理层提出，由各部门自行修改后，经经理层会议批准后，报行政部备案 各部门每学期必须在开学一周内上交本部门本学期工作计划，由企划部整理、修改和合辑形成半年度工作计划，经经理层会议批准后，报行政部备案 第四章 经理权利与义务 经理有对所在部门的制度进行修改、增加、减少的权利 经理有对所在部门进行人事安排、向人事部提出招新人数要求、提出增补或辞退干事的权利 经理有对所在部门物资进行管理的权利 （副）经理有对所在部门工作进行规划、总结的权利 （副）经理有召开部门会议的权利 （副）经理有维护商学会名誉、尊严的义务 （副）经理有保护商学会秘密不被泄露的义务 经理有向经理层汇报部门物资管理情况、部门管理情况的义务 经理有认真执行任务，及时向经理层汇报工作进程的义务 （副）经理有对所在部门干事进行培训的义务 （副）经理有对所在部门干事提出的建议进行思考、采纳或上报经理层的义务 （副）经理有对所在部门干事提出的问题进行答疑的义务 （副）经理有维护所在部门干事尊严与权利的义务 第五章 干事权利和义务 干事有申请退出协会的自由 干事有申请调换部门或竞选经理的权利 干事有提出暂停工作的权利 干事有提出建议、提出设立新项目的权利 干事有向经理或经理层推荐人才的权利 干事有向经理要求培训的权