《广告公司各部门职责概述.docVIP

广告公司各部门职责概述客户执行总监（AD）直接上级：客户总监（副总经理兼）直接下级：AM、AE主要职责：配合副总经理进行业务执行的管理组织及新业务开发直接责任：对业务执行的流程、质量与结果负责 直接权力：1. 对AM、AE工作的分派、调整权2. 对AM、AE加班及补休的决定权（4小时以内的加班与2小时以内的补休）注：超过以上时间需以文字方式提前申报由副总经理批准。3. 对AM、AE工作质量的考评与奖惩的动议权4. 对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议与协调权5. 对公司管理问题的监督（批评）与建议权。注：以上3.4.5.条均以文字方式交到行政部由总经理处理直接工作：1. 负责审核每项业务的执行计划，包括：（1）负责AM、AE的工作分派（2）负责审核业务执行的[时间推进计划]（3）负责业务执行重点的提示与要求及跟踪督导2. 负责业务的报价与合同3. 负责签发业务执行的策划、创意设计[工作传单]并协调具体执行。4. 负责业务执行中的收付款审核与督导5. 负责督导、收缴业务流程文件及小组[工作周志]与[月工作报告]6. 负责在每月2日前完成上月业务[月工作报告]上交副总经理7. 参与内部各项业务重要的策划、创意会8. 协助副总经理对AM 、AE及相关策划与创作人员进行业务知识培训9. 协助副总经理组织在每一季度初5日前评选出上季度的“dc之星”交到行政部由总经理审批。 客 户 执 行（AM）直接上级：客户执行总监（AD）直接下级：协作AE主要职责：业务执行与配合AD进行客户与AE工作管理直接责任：1. 对具体业务执行的流程、质量与结果负责2. 对协作AE的工作流程、质量与结果负责 直接权力： 1. 对协作AE工作的分派权2. 对协作AE的工作质量的奖惩的动议权3. 对业务执行的流程、质量及管理的建议权4. 对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权注：以上2.3.4.条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理 直接工作：1. 负责组织、参与业务的开发与执行2. 负责拟定业务的报价与合同3. 负责制定每项业务具体的执行计划（[时间推进计划]等）4. 负责对协作AE工作的分派，明确细致传达工作要求5. 负责业务执行中与客户及时的联系与交流、对客户要求作出准确判断6. 负责召开与客户及内部的各项业务会议7. 负责组织、参加客户的业务会及策划、创意设计会与提案8. 负责开发与执行业务的策划、创意会，并和AE完成策划报告和文案9. 负责执行业务的款项收取10. 负责对各项业务（客户）执行资料的管理11. 在AE不在的情况下，代理AE工作12. 负责小组[工作周志]与[月工作报告] 客户主任（AE） 直接上级：客户执行（AM）直接责任：1.负责执行业务与客户及公司内部的联络2.对业务的流程、质量与执行结果负责直接权力：1. 对业务执行的流程、质量与管理的建议权2. 对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权注：以上1.2.条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理直接工作：1. 负责业务执行与客户及时的联系与交流，准确传达公司与客户意图2. 负责制定具体的业务执行计划（[时间推进计划]等）3. 协助AM拟定每项业务的报价与合同4. 协助AM召开各项业务的开发、执行会议5. 负责公司内部及与客户召开的各业务会议的（文字）记录6. 协助客户执行完成策划报告和文案7. 负责业务方案中技术文字的撰写及对提案和输出稿件校对签字8. 参加执行业务的策划、创意设计与提案等业务会9. 助客户执行收取执行业务的款项10. 负责对各项业务（客户）执行资料的管理11. 在AM不在的情况下，代理AM工作12. 负责每周六上午完成小组[工作周志]及每月2日前完成上月[月工作报告]上交AM审核后交AD。 策划总监直接上级：主管业务的副总经理直接下级：策划主要职责：负责各项业务的策划与策划执行工作直接责任：对各项业务策划质量与执行结果负责直接权力：1. 对策划人员工作的分派、调整权2. 对各项业务策划方案（包括创作部分策略执行情况）的决定权3. 对策划加班及补休的决定权（5小时以内的加班与2小时内的补休）注：超过以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准4. 对策划工作质量的考评与奖惩的动议权5. 对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议权6. 对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（批评）与建议权。注：以上4）5）6）条均以文字方式交到行政部由总经理处理直接工作：1. 负责制定与审核各项业务开发、执行的策划大纲（1）负责策划人员的工作分派（2）负责制定或审核策划工作的[时间推进计划]（3）