《如何理解学习.docVIP

提到学习大多数人都会邹起眉头，又何言“快乐的学习”，要理解“快乐是文化”不难，关键还是如何让员工快乐，并非每个员工天生就是快乐派，要给员工创造快乐的机会，其实这也是给企业自己的发展创造机会。那么快乐的机会来自哪里呢？其来自于：做事的机会、学习的机会、赚钱的机会、普升的机会以及营造快乐的工作环境和人文环境。　　有人会说招进员工就是为了让他们做事，根本不存在没事做的问题，这是很不全的想法。每个员工心中有着太多想做的事。企业招进员工是为了让其做企业想要他做的事。从一定意义上讲，企业已经给了员工做事的机会。然而现实是：有太多的员工在工作中或在完成自己的本职工作之后还有想做其他事的念头。当这些想做事的迹象暗示或明确着的时候，人们没有足够重视并认真对待。这样也就无法激发员工工作快乐情趣，很不利于企业的和谐发展。所以我们应该做好四件重要的事不论何时候都要尊重失败。员工要做事就存在着失败的可能，不要怕失败而就禁止员工做可能会失败的事。尊重失败就是要将失败视为正常，认可其存在合理性，不为失败所怕，失败是成功的一种需要。　　一个人的竞争能力还反映在他的学习能力上，他会利用一切机会学习、吸收新的思想和方法；他会从错误中吸取教训，从错误中学习，不再犯相同的错误。企业要给员工学习的机会，让他有学习的快乐。 首先，要明确员工学习的内容是与他所从事的业务紧密相关的，从那些至关重要的业务问题中，找到所需要的能力，从而确定什么是需要学习的，在此基础上制定出有针对性的学习计划。诚然，企业在员工的学习计划中不单单限于其专业和管理技能，还要给员工360度的空间，让他自己主动地了解自己目前的能力现状，明确自己发展的方向，设定自己在企业中的发展目标。 　员工在企业中工作获得的最直接回报就是贷币与实物。这是员工在企业工作的动力基础，也是员工工作快乐的最根本性支撑点。当待遇低赚钱不够时，人们总是在讨厌这工作，每天不是想着如何提高工作效率，提升自己的业绩，而是盼望自己能早点下班；总是期望上司不要把困难的工作分配给自己，而是任务式的做着手头的事；每当工作中出现不顺心的事，就会想着跳槽换个工作环境。可见，没有这物质性的回报谈任何工作快乐是徒劳的。在实际工作中，企业往往是按照当地的工资标准来招人的。现在的问题是：员工内心赚钱的念头是任可时刻都没有停断过的，员工是永远不会满足于现在工资奖金的，而企业却在拼命地计划着如何高效用人，如何省掉员工的不必要费用。这样让员工总觉得有做不完的事，可自己身上那个小包包却难见鼓起来。这种情况在私营企业中是非常常见的。　　　　中国人几千年以来从本质上对职位普升有着根深蒂固的崇尚。除了金钱再也难有职位更能吸引人们的了，职位的普升极大地影响着人们的工作快乐。难题是：企业的职位是有限的，企业不可能也根本不需要提升那么多的员工来担任相应的职务。员工普升的难度是可想而知的。要给员工普升的机会是指要给予员工有普升可能的希望，提供员工普升的便利，让员工能够实实在在地了解到感知到并为此付诸行动。具体方面在于： 　　第一，企业要有针对性地给每个员工做一份职业测评，详细地了解员工的工作能力、情商和价值观等；然后再根据测评的情况对个人进行深度访谈，从而对员工的岗位胜任能力状况做进一步评估。 　　第二，根据测评和评估的结果，对员工进行职业规划。按照规划，只要员工完成既定的工作量之后，他们都有机会竞争企业管理层职位。 　　第三，通过竞争，有些员工获得了职位，有些员工通过努力达到了普升的各种条件，因职位的数量限制及优劣再细化无法普升，企业也要通过其他方面给予补偿。 　　第四，坚待用人两个原则：一是你干得好，企业现在认可你，虽然没有职位给你，但你可以向更高的职位进军，当你完全具备了更高职位的条件时，你其实已经将原先你所追求的职位上的其他人挤掉了。二是你干得好，那是你在本职工作上应尽的责任，这是应该的。你的进步属于你自己，别人带不走，不要因一时没有普升而泄气。普升的机会就是为你这样的人准备的，只不过时候未到而已。 严格的企业让员工有一颗快乐的心文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。企业文化发展至今天，它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。企业文化建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。中国的海尔集团、邯郸钢铁公司、美国微软公司、日本松下公司等等，他们创造出的奇迹和成功的经验无不告诉我：企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的 自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。 　　下面我从四个方面谈谈学习行者集团企业文化的心得体会。 　　 一、行者集团的企业文化定位准确、清晰、科学、独创。 　　创造与建立