好领导的标准.doc

好领导的标准 好领导的标准 公司好不好，关键在领导。领导的思想、品德、责任和能力，决定着领导的人格魅力，一个有着优良品格的领导必须能吃苦、能吃亏、敢承担、有作为，经得住批评和表扬，经得住诱惑和清贫。下面是好领导的标准，望中高层领导对照标准，经常修正自己，洗掉心中的… 好员工标准20条 1、好员工对工作有一种发自内心的热情和主动精神；每天都在问自己，这件事情能不能做得更好、更快、更省。 2、好员工工作主动，发现问题想办法解决，从不强调客观原因。 3、好员工会让自己掌握一门技能，努力使自己成为一个别人无法代替的人。… 好员工：汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，布置工作说标准，关心下级问过程，交接工作讲道德，回忆工作说感受。 差员工：汇报工作讲过程，请示工作没头绪，总结工作吹结果，布置工作说感受，关心下级问私事，交接工作多阻碍，回忆工作全报怨。 汇报… 好领导的标准 公司好不好，关键在领导。领导的思想、品德、责任和能力，决定着领导的人格魅力，一个有着优良品格的领导必须能吃苦、能吃亏、敢承担、有作为，经得住批评和表扬，经得住诱惑和清贫。下面是好领导的标准，望中高层领导对照标准，经常修正自己，洗掉心中的尘埃，做一名优秀的领导。 1、把工作当事业去经营，以企业的利益为根本，以团队的荣誉为骄傲，不利用职权谋取私利。 2、懂得从企业的大局出发，具备解决问题的素质和处理事物的能力成为问题的终结者。 3、能做到：对上忠心、对下爱心、对工作有责任心。 4、在工作中能用专业的技术指导员工，让其更快更高效的融入到团队中；在生活中能把员工当做自己的亲人去对待，让其发自内心自愿的积极工作。 5、在工作中，公平公正的对待每个人，每件事，遇到问题首先勇于承担，不推诿，树立自我威信。 6、不断用奖罚分明的制度激励自己的团队，用努力拼搏的信念支撑团队。 7、重视人才的培养和使用，保证企业发展所需人才的不断层。 8、凡事都要从自己做起，先带动，再引导，后监督，最终让其形成习惯。 9、具有较强的预见性，能快速的为自己的团队找准目标，制定计 划，高效实施。 10、有细腻的思维方式和果断的做事风格，遇到问题立刻马上解决。 11、具备忧患意识、不为眼前的成绩自喜，时刻考虑明天的发展。 12、每天考虑的是“我能为团队做些什么”“我怎么做能才能为|我的团队中的每个成员带来利益”。永远把自己的位置放在最底层。 13、自发的带领团队节能降耗。 14、懂的每天早一刻钟到岗，调整好情绪、微笑迎接自己的员工，懂得每天晚一刻钟离开岗位，以快乐的心情送走每一位员工，不会让自己的坏情绪影响到工作。 15、对员工多表扬，常鼓励，多肯定，少指责，少批评，让他们有足够的动力向前冲。 16、用一颗感恩的心去包容，理解员工，不能让包容变成放纵。 17、随时随地都要进行着换位思考，发现问题是，能把自己放在员工的位置上想一想，拿出多种解决方案，绝不是简单的能用惩罚作为解决问题的方法。 18、能用自己的言语艺术去和员工进行无障碍交流，寻找解决问题的最佳途径，高效的、圆满的完成工作任务。 19、时时刻刻注意自己的仪容和仪表，一举一动，在员工中树立自己积极向上的良好形象。 好领导的标准 公司好不好，关键在领导。领导的思想、品德、责任和能力，决定着领导的人格魅力，一个有着优良品格的领导必须能吃苦、能吃亏、敢承担、有作为，经得住批评和表扬，经得住诱惑和清贫。下面是好领导的标准，望中高层领导对照标准，经常修正自己，洗掉心中的… 好领导的标准 公司好不好，关键在领导。领导的思想、品德、责任和能力，决定着领导的人格魅力，一个有着优良品格的领导必须能吃苦、能吃亏、敢承担、有作为，经得住批评和表扬，经得住诱惑和清贫。下面是好领导的标准，望中高层领导对照标准，经常修正自己，洗掉心中的… 好领导的标准 公司好不好，关键在领导。领导的思想、品德、责任和能力，决定着领导的人格魅力，一个有着优良品格的领导必须能吃苦、能吃亏、敢承担、有作为，经得住批评和表扬，经得住诱惑和清贫。下面是好领导的标准，望中高层领导对照标准，经常修正自己，洗掉心中的… 百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1