换热站施工组织设计1..docVIP

第一部分、施工方案及主要技术措施 1、编制依据 依据北方设计研究院所设计的图纸“石家庄市北城供热站钟州街—钟荣路支线”及施工规范城市供热管网施工及验收规范CJJ-28-89；《城市供热工程检验评定标谁》CJJ-38-90；《现场设备供热管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98。 2、工程概况 工程名称：石家庄市北城供热站劳教所换热站 工程地点：石家庄市泰华街 工程用途及性质：供热； 工期安排：开工日期2004年9月5日。计划竣工日期2004年10月15日。 施工日期：40天。 工程施工概况：本工程独立基础的混凝土框架结构，层高4.72米，基础-1.8米，钢筋混凝土独立基础，木门、铝合金窗、砌块内外墙，屋面水泥珍珠岩保温，三元聚丙烯防水，内外简单装修；换热面积14万平米。 3、施工技术措施 混凝土工程 做两种准备，商品混凝土和自搅拌混凝土，商品混凝土要选择信誉、质量好的混凝土厂家，要检查出厂合格证和现场强度检测，留做混凝土试块；自搅拌混凝土砂、石、水泥进场前要做严格检验，混凝土搅拌时，严格控制加料顺序，石子—砂—水泥，搅拌时间严格控制。 入模要迅速，振捣要均匀、防止漏振、避免缺陷发生，覆盖草席确保养护时期和质量。 钢筋工程 进场前，截取样品，交化验室做强度检验，不要露天堆放，以免生锈，弯钩长度、角度、绑扎或焊接严格按施工规范要求施工。 模板工程 进场前，清理、刷油、施工时要保证横平、竖直，连接牢固，防止振捣时跑模，混凝土达到一定强度时，才可拆模。 管道安装工程 严格控制焊条质量，持证焊工上岗，焊好后，无损探伤，保证焊接质量。 4、施工组织 本工程实行三级项目管理体制,选派有经验的专业人员组成项目部,并设项目经理一人,负责组织好现场的施工管理。 员、劳动力、机具等总直辖,并负责工程的进度、质量、安全的全面监控.现场项目部成员： 项目经理：王作同 工程技术部负责人：张双勤 工程质量负责人： 杨建刚 安全管理负责人： 焦湘 物资设备负责人： 孙鸿才 经营核算负责人： 李继芳 5、施工现场管理 本工程实行项目经理负责制 (1)以计划调度为主体的进度控制系统,推行目标管理,进行计划的动态控制,按时实现工期目标. (2)以技术管理与质量安全监督为主体,质量安全控制系统,坚决贯彻国家、省、市有关设备安装各项规范要求. (3)以施工日记、统计报表为主体信息反馈系统,强化信息传递,以利用调度等决策,实现对工程项目的组织协调。 6、质量保证措施 （1）．对施工项目质量因素的控制：①人的控制：进场前加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任严格禁止无技术资质的人员上岗操作；②材料的控制：严格检查验收，避免混料和不合格的原材料使用；③机械控制：健全“人机固定”、“操作证”制度，“技术保养、安全使用”制度，机械设备检查制度，确保机械设备处于最佳使用状态； （2）.预测预控为主,完善施工过程的工艺设计和全过程的管理,加强工的自检互检,将检查出的问题给予纠正,并解决在施工过程中,认真做好各项纪录,保证良好的可追溯性,达到可靠的质量效果,以确保工程施工质量. （3）.健全质量合格证体系,落实质量责任制,实行定期考评,严格执行质量奖罚制度. （4）.施工技术质量管理人员,技术工人在开工前应熟悉图纸资料,设计文件,技术标准规范和技术指导书,编制施工质量控制计划. （5）.特殊工种,如电气焊电气仪表调试人员必须持证上岗.