9.工程项目经济活动分析管理规定..doc

目 次 前 言 II 1 范围 1 2 规范性引用文件 1 3 术语和定义 1 4 管理职责 1 5 管理内容及要求 2 附　录　A （规范性附录） 流程图 4 附　录　B （规范性附录） 工程项目经济活动分析报告的要求 5 B.1 经济活动分析报告的组成 5 前 言 为规范集团公司，上市公司、分公司、省发电公司、专业公司、直属企业和项目公司工程经济活动分析管理工作，依据GB/T 1.1—2009《标准化工作导则 第一部分：标准的结构和编写》、DL/T 800--2001《电力企业标准编制规则》制定本标准。 本标准代替大唐集团制【2005】15号《中国大唐集团公司工程项目经济活动分析实施办法》。 本标准的附录A、B 是规范性附录。 本标准由集团公司工程管理部归口。 本标准起草单位：集团公司工程管理部。 工程项目经济活动分析管理规定 范围 本标准规定了集团公司基本建设经济活动分析管理工作的职责、内容与要求。 本标准适用于集团公司，各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司，各直属企业新建、扩建、改建的工程项目经济活动分析的管理工作。 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 术语和定义 下列术语和定义适用于本文件。 工程项目经济活动分析 是指围绕工程项目内外部建设条件的变化，对项目建设过程、安全质量管理、工期进度控制、工程造价状况和存在的问题进行全面系统分析，找出偏差并制订整改措施的管理工作。 对比分析法 是指通过与设计标准、管理目标、年度计划和预算、理论计算水平、区域内同类项目平均水平、国内同类型项目先进水平的比较、分析，揭示指标差异程度，并提出差异产生的原因和采取的改进措施的方法。 因素分析法 是指通过量化分析各种因素对主要指标的影响程度，分清主要原因和次要原因，提出有针对性的对策的方法。 动态分析法 是指通过建设环境分析和同类型项目不同历史时期对比，分析预测指标发展趋势，及时修正指标和措施的方法。 管理职责 集团公司 制订工程项目经济活动分析管理规定。 协调解决出现的重大问题。 审批重大问题的整改措施、方案。 分、子公司 落实工程项目经济活动分析管理规定。 协调解决出现的问题。 审查整改措施、方案。 监督整改措施的落实。 项目公司 制订经济活动分析管理制度。 组织月度、季度、年度经济活动分析工作。 发现、整理出现的问题，并提出相应的整改措施。 组织落实集团公司和分子公司的整改意见。 管理内容及要求 管理原则 经济活动分析要坚持定性与定量分析相结合，以定量分析为主，客观分析各项指标的形成原因及其先进程度，量化分析各种因素对指标的影响，预测指标发展变化趋势和可能达到的规模和水平。 经济活动分析的方法可以以对比分析法、因素分析和动态分析法为主，特殊情况也可采用其他分析方法。 管理内容 经济活动分析要对整个工程的全部因素、状况及趋势进行系统的分析，对工程建设全面状况进行掌控，应包含以下内容： 项目前期工作情况 外部条件及工程进展情况 安全管理情况 安全文明施工状况 安全事故统计、分析 质量管理情况 质量检查验收情况 质量事故及处理分析 工期管理情况 形象进度情况 图纸交付和物资供应情况 影响工期因素分析 工期保证措施 工程造价管理情况 投资完成情况 资金到位和利用情况 合同签订和执行情况 变更和索赔事项 管理费用执行情况 执行概算控制情况 影响工程造价的主要因素分析 项目建设指标预测 对项目安全、质量、工期和造价等主要指标进行全年完成情况预测。 上一阶段重点工作完成情况，下一阶段重点工作及措施 工作要求 项目公司按月开展工程项目经济活动分析，形成分析报告，并于每月3日前上报分子公司。 对统计报表中无法反映的、存在问题的项目进行文字说明，对统计结果进行分析说明。 项目公司的经济活动分析会应形成纪要，对存在的问题落实到责任部门及责任人，并在下一次经济活动分析中对整改措施的完成情况进行汇报。 分子公司每季度开展工程项目经济活动分析，形成分析报告，于每季度首月的5日前报集团公司。 需集团公司协调的重大问题、成因及建议措施应及时单独上报。 （规范性附录）流程图 （规范性附录）工程项目经济活动分析报告的要求 经济活动分析报告的组成 综述 概括性表述报告期建设项目经济活动的总体形势和特点，包括项目前期工作情况、外部条件及工程进展情况。 主要指标完成情况分析 对工程建设安全、质量、工期和造价管理目标完成情况进行分析，并填写以下报表： 工程项目安全管理情况(格式见附件1) 工程项目质量管理情况(见附件2) 工程项目进度管理情况(见附件3) 工程项目工程量完