《振奋精神知难而进1.docVIP

振奋精神 知难而进 为全面实现2011年生产经营总目标而努力 ——在作业部一届三次职代会上的工作报告 孙 逊 2011年1月19日 各位代表、同志们： 今天作业部在职工培训中心召开一届三次职代会暨2010年度工作总结表彰大会，下面我向大会做工作报告，请各位代表审议。 一、2010年度工作总结与回顾 2010年因分公司外蒙钻井市场合同终止，预计5亿元的收入瞬间“蒸发”。受此和其它因素的影响，我们作业部生产经营也度过了十分艰难的一年，其艰难程度远远超出预期和员工们的想象。在巨大的压力和挑战面前，一年来，作业部广大干部职工牢固树立大局观念、效益观念和安全生产观念，紧紧围绕分公司钻井主业，认真落实渤海钻探、分公司2010年各项会议精神，积极应对各种困难与压力，经过全体干部职工的努力，及时高效地保障了2010年各项钻井生产，并实现了经营控亏的目标。 ——生产任务完成情况 截止12月底，作业部共完成钻井工程239口井（冀中48口井（包括冀中整拖12口井）、二连132口井、新疆59口井）；各型车辆全年累计出勤6002台次，安全行驶100.78万公里；上井送饭154井次；爬行设备设备完好率95%，出勤率98%；机件加工1260件（套），为井队试压92井次；金属构件加工消防房、锁具房、材料房、防喷基墩以及金属配件计287 件套；为生态园修建凉亭、长廊、大棚、暖气改造等配套设施35套，此外，服务队接待职工培训人员8批，计195人，完成接待餐44次；较好地完成了上级交给的各项生产、改造、接待等任务。 ——经营指标完成情况 1-12月份，钻前工程总收入为3272.80万元，其中：冀中收入824.82万元、新疆收入1100.01万元、二连收入1347.97万元； 总支出为3966.48万元，其中：冀中支出1117.14万元、新疆支出1224.32万元、二连支出1625.02万元；亏损693.68万元，其中：冀中亏损292.32万元、新疆亏损124.31万元、二连亏损227.05万元。分公司视为作业部基本完成经营指标，并以市场创效奖惠及到了全体职工。 ——安全环保工作落实情况 一年来，作业部在进一步加强安全环保管理，大力推进体系建设的基础上，重点加强了施工现场得安全环保监督与处罚，现场违章操作、违章指挥现象明显减少，安全环保形势进一步好转，实现了安全生产2049天目标，为钻前工程安全、清洁、有序和高效施工提供了保障。 ——主题实践、教育活动开展情况 一年来，作业部认真开展“强达争”、“先锋工程”以及“忠诚事业、承担责任、艰苦奋斗、清廉奉献”等各项主题实践、教育、创建活动，进一步促进了作业部管理能力和提高干部员工素质的提高。 ——综治稳定工作落实情况 综治及维稳工作扎实有效。一年来未出现任何刑事治安案件，个别不稳定因素也得到了及时处置和妥善化解，有力地确保了维护了作业部稳定的局面。 ——基层建设情况 一年来，各队、各部门的基础工作和制度管理水平得到长足进步，尤其是在“三标”管理方面，执行力度明显加大，管理水平进一步提高，为保障钻井生产提供了有力支持。 回顾一年来的工作，作业部主要抓了以下几个方面。 （一）坚持开展形势任务教育，统一思想，提振精神，为打好“五大战役”提供思想保证和动力支持 2010年是分公司在“饥寒交迫”严峻经营形势下“空腹上阵”打拼市场最为艰难的一年。因受外蒙钻井市场终止合同的影响，当初预计在外蒙5亿元的收入化为乌有；面对无情的钻井市场压力和不利的生产经营形势，分公司及时、果断地调整了生产部署和市场重点，提出了“二连抓快、冀中抓‘金’、西部抓‘油’”生产经营战略和“一平、一减、一保”工作目标，创出了二连经营收入4亿多元、新疆经营收入3.4亿多元的两个历史新高。作业部也密切结合2010年分公司发展的新思路、新部署、新变化和新格局积极采取措施，相应及时调整了生产布局和资源配置，以开展形势任务责任教育为突破口，围绕作业部2010年减亏增收目标，按照打好“五大战役”的工作要求，引导员工正确分析和评估2010年作业部生产经营的严峻形势和困难，讲清讲透作业部战胜困难的现有优势和内在潜能，统一思想，提振精神，坚定了克服困难、战胜困难的勇气和信心。二连作业分部针对今年二连地区生产任务启动提前和取消蒙古国钻井项目启动的实际，及时进行了人员调整补充和设备调配调运，按工种特点明确施工标准和岗位责任，按照“严、细、实”和“我的岗位我负责” 的要求，调动主观能动性，连续作战，有效及时地保证了二连前线的保井工作；冀中作业分部也充分利用生产间歇，大力开展技术培训和岗位练兵，不断优化施工作业流程，强力推进“三标”管理的执行与落实，尤其是在整拖井方面，不但施工周期进一步缩短，而且井架就位精确度进一步提高，今年在冀中共完成整拖井12口，