2013项目管理概论重点PPT课件.pptVIP

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2017-01-13 发布于北京
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2013项目管理概论重点PPT课件

Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、进度偏差 (Schedule Variance-SV)： SV = BCWP-BCWS（进度偏差） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 例如一个项目计划在前四个星期，每星期花费10元，第四周实际花费32.5元，如果我们知道项目所完成的工作，相当于预算的3/4，即30元，那么： BV = 40元实际成本AC = 32.5元挣值EV = 30元 * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 偏差 CV(成本偏差) = EV - AC = -2.5元 SV(进度偏差) = EV – BV = -10元 * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、费用执行指标 (Cost Performed Index)：CPI是指预算费用与实际费用值之比(或工时值之比) CPI=BCWP／ACWP 当 CPI＞1表示低于预算 CPI＜1表示超出预算 CPI＝1表示实际费用与预算费用吻合 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4、进度执行指标 (Schedule Performed Index-SPI) SCI是指项目挣得值与预算成本之比进度绩效指数：SCI=BCWP/BCWS 当 SCI＞1表示进度提前 SCI＜1表示进度延误 SCI＝1表示实际进度等于计划进度 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. BCWS:计划工程预算费用或计划工程投资额 BCWP:已完成工程预算费用或实现工程投资额 ACWP:已完成工作实际费用或消耗工程投资额 BCWP-ACWP=费用偏差CV BCWP-BCWS=进度偏差SV BCWP/ACWP=CPI 费用业绩指标 BCWP/BCWS=SPI 进度业绩指标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目挣值曲线示意图成本实际成本曲线挣值曲线日历工期预算（基线）实际工期 PV 2 年 4年 EV AC Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 分析【解答】 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 分析【答案】选择①—②赶工1天， ②—③赶工2天，此方案增加的成本是2,000元（=1250+275*2） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.