库存管理篇解析.ppt

门店升级改造之库存管理篇 讲师：马志东 1.不关心的潜在库存问题 存货平衡 一个前提两个表现 库存周转创造现金流 解决库存管理老大难问题 哪一个门店库存更合理？ 超市利润模型 商品利润 商业利润 财务利润 商业地产利润 会员利润 例： 台湾万客隆（平均值） 部门 商品 库存 可支配自 日均 年息 帐期 天数 由资金（天） 销售（店） 10% 回收 生鲜 20 5.6 14.4 180万 0.71万 食品 45 12 33 300万 2.71万 百货 75 24 51 120万 1.68万 600万 5.1万 现金流产生的净利润 0.8 - 1% 什么情况下导致高库存？ 1、年节、促销商品订货太多，没有及时退货； 2、自采商品、自有品牌商品库存较高； 3、滞销商品没有及时退货； 4、库存数据不准确； 5、店长缺乏库存管理概念，片面追求高销售； 6、在供应商特价政策引导下，大批量进货； 对策： 1、设立清晰的门店库存管理目标，把库存管理指标