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超市大盘点计划 XX超市盘点计划 XX超市盘点计划 一、前期工作（办公室）：1、 供货商删减名单确定——打印，与采购员讨论，删减，签字（6月18日前）。2、 书洋临时工联系——与人力资源部联系，保存联系方式，至超市再联络。3、 与电脑咨询员初次沟通交流盘点计划，如果封存商品档案及新… 超市盘点管理流程超市的商品盘点要注重超市盘点流程，根据超市盘点流程的规定做好盘点工作。对于超市盘点流程来说，各个阶段的组合才是完整的工作流程。 超市盘点流程一：盘点制度确立含盘点方法、实地盘点周期、帐务处理、重大差异之对策及盘损奖惩规定等。 超市盘点… 超市盘点工作概述发布时间：2009-1-13 来源:作者/佚名 一、 盘点的概念 所谓盘点就是定期或不定期地对店内的商品进行全部或部分的清点，以确实掌握该期间内的实际损耗。对部分商品进行盘点，称为周期盘点，每年一次对整个超市的商品进行盘点（生鲜除外）… XX超市盘点计划 一、前期工作（办公室）： 1、 供货商删减名单确定——打印，与采购员讨论，删减，签字（6月18日前）。 2、 书洋临时工联系——与人力资源部联系，保存联系方式，至超市再联络。 3、 与电脑咨询员初次沟通交流盘点计划，如果封存商品档案及新建商品档案。 4、 与电脑咨询员再次沟通交流盘点计划——20日上午电联，若有需要，晚上邀请其过来 指导。 5、 根据采购员提供数据清单，删除不合作供货商，保留合作供货商名单，电脑重新做帐。 6、 整理盘点计划、策划、员工作息时间表、员工分工计划等。 二、盘点计划（XX超市）： 1、盘点方法： 第一，实际存货盘点。针对未销售的库存商品，进行实地的清点统计，清点时需要填写盘点标签，记录商品名称、单位、条码、数量、零售价、生产日期、保质期、到期日等，抄单人、初盘人、复盘人（随机，着重贵重物品）、复核人、录入人进行签名。 第二，全面盘点。在一周内，对店内所有存货进行盘点。 第三，停业盘点。在正常的营业时间内停业一周时间来盘点。 第四，不定期盘点。在调整价格、改变销售方式、人员调动、意外事故、清理仓库等情况下临时进行的盘点，每次盘点间隔时间可以不一致。 盘点组织 盘点工作由超市自行负责，总部（办公室）予以指导和监督。盘点工作由专职的盘点小组来进行盘点，盘点后所获得的资料立即输入电脑进行统计分析。确立了盘点组织之后，还必须规划好当年度的盘点日程，以便事前准备。 盘点配置图 超市整顿前所设计的超市平面设计图可作为盘点用图。该平面配置图，应包括卖场的设施（冷冻冷藏柜、货架、大陈列区等）、后场的仓库区等，凡商品储存或陈列之处均要标明位置，以便分区负责实施盘点作业。其运作办法是：确定存货及商品陈列位置：根据存货位置编制盘点配置图；对每一个区位进行编号；将编号做成贴纸，粘贴于陈列架的右上角。做好上述工作之后，就可以详细地分配责任区域，以便使盘点人员确实了解工作范围，并控制盘点进度。详见XX超市盘点策划。 三、后期工作： 1、熟悉电脑操作（XX软件及收银台电脑），培训超市新来员工。 2、将超市管理制度、各岗位职责、流程带进去给新来员工。 3、超市承包协议，寻找承包人，签定承包协议。 XX超市盘点计划 一、前期工作（办公室）：1、 供货商删减名单确定——打印，与采购员讨论，删减，签字（6月18日前）。2、 书洋临时工联系——与人力资源部联系，保存联系方式，至超市再联络。3、 与电脑咨询员初次沟通交流盘点计划，如果封存商品档案及新… XX超市盘点计划 一、前期工作（办公室）：1、 供货商删减名单确定——打印，与采购员讨论，删减，签字（6月18日前）。2、 书洋临时工联系——与人力资源部联系，保存联系方式，至超市再联络。3、 与电脑咨询员初次沟通交流盘点计划，如果封存商品档案及新… XX超市盘点计划 一、前期工作（办公室）：1、 供货商删减名单确定——打印，与采购员讨论，删减，签字（6月18日前）。2、 书洋临时工联系——与人力资源部联系，保存联系方式，至超市再联络。3、 与电脑咨询员初次沟通交流盘点计划，如果封存商品档案及新… 百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 2016学年第一学期 教学工作计划 5