技术管理规定07..docVIP

宿州市泉沟矿业有限责任公司 生产技术管理规定 二○一一年一月一日 生产技术管理规定 为使我生产技术业务工作职责明确，各级工程技术业务人员明确责任，从而准确的对煤炭生产全过程实施有效的技术业务指导监控，达到协调运转，确保上级技术政策和技术文件的贯彻执行，保证安全生产，经研究决定，制定本管理体系。 一、文字描述 总工程师 直接上级：直接下级：各业务科室技术负责人。 业务科室技术负责人 直接上级：总工程师 直接下级：各技术二、技术管理体系中各岗位必须共同遵守的原则： 一是必须服从指挥的原则。 二是逐级指挥的原则。 三是逐级请示汇报的原则。 四是上级对下级不能越级指挥但必须越级检查的原则。 五是遵守复命制的原则。 六是对特殊情况不服从指挥或无力完成任务时上级有权越级进行总体指挥的原则。 七是上级对下级有临时授权的原则。 三、各技术业务岗位运行的有关规定： (一)一通三防工作是一项综合性的技术工作，涉及到采、掘、机电等各专业，通防科是业务主管部门，制定综合性防治方案、措施，由总工程师审定。 (二)地面灾害治理及井下重大灾害治理技术工作由总工程师负责。 (三) 采、掘、机、运、通、地测正常的技术管理，各分管技术负责人对各单位进行落实。 四、生产技术业务管理复命制 1、技术业中任何一个技术业务岗位，在接到直接上级的命令，即任务安排、文件落实、技术工作会议纪要、会议部署、临时性技术工作安排等不论任务完成与否，本着谁下达命令向谁复命的原则，都要在规定的期限之内进行回复，保证工作及时到位，领导掌握安排工作进展情况。 2、全各技术岗位，对矿外的技术服务、技术咨询项目，必须经过总工程师批准同意。 3、对接受命令后，在执行过程中确有困难，执行岗位确实不能克服，无法在规定期限内完成任务的，或不能按要求标准完成的，也要复命，回复时要说明影响任务完成的直接原因，否则延误工作、受命岗位要负完全责任。 五、技术管理的若干规定 （一）加强技术工作的领导 1、对全矿生产技术管理全面负责，通过总工程师领导技术工作。尊重和支持总工程师在技术方面做出的决定，各单位行政领导都要尊重、支持工程技术人员的工作，保证生产技术措施得以顺利贯彻执行。 2、总工程师在领导下，直接对负责。建立以总工程师为首的技术管理体系。总工程师对重大生产技术问题提出方案和措施，经矿长审定或上级机关批准后，由组织实施。未经和总工程师批准，任何人不得改动。 3、各科室技术负责人在总工程师的领导下对分管的技术工作行使有关职权，直接对总工程师负责。各科室技术负责人研究解决分管专业的技术问题，对分管专业所做的技术决定，各单位应当认真组织实施。未经和总工程师同意，不得改变其决定。 4、各生产技术业务部门在总工程师领导下，对各专业的技术业务管理工作负责，对总工程师做出的技术决定组织落实，对各专业技术问题及时向分管领导汇报并提出处理意见，未经总工程师同意不得随意改变上级技术决定。 5、总工程师要定期召开技术负责人会议，研究部署重大技术工作。总工程师、各单位技术负责人要经常深入基层，调查研究，及时处理好现场技术问题。 （二）严格技术业务人员岗位责任制 １、各科室技术负责人是各专业技术管理的第一责任者，必须经常深入现场，掌握生产动态和现场的技术管理情况，及时安排布置生产技术工作，确保本专业技术管理工作的正常开展。 ２、各科室技术负责人对分管发生的违犯安全规程、违犯上级技术规定、规范的技术管理责任事故，必须组织有关业务部门、施工单位进行调查分析，并将事故的调查分析处理情况分别向总工程师、矿长报告。 ３、总工程师每月召开一次工程技术人员会议，总结经验，安排布置专业技术管理工作，贯彻和落实上级有关技术管理要求，促进技术人员业务水平不断提高。经常组织技术人员进行技术创新，改善作业环境，提高劳动效率，创建本质安全型矿井。 ４、各业务部门是各分管专业的业务主管部门，负责处理本专业技术问题、重大技术问题的攻关、技术创新的整理、存档工作，对本专业的各类技术事故负责调查、分析，对本专业的各种技术文件负责校核，使其符合上级有关技术管理规定。 ５、各业务部门的分管工程师、技术员对本专业分工的技术管理负责，负责制订有关技术文件和设计、规程；负责对基层规程措施的审批；负责对重大技术难题研究，负责现场技术和重要问题的检查；负责对基层技术人员工作的指导。对不执行上级有关技术政策和规定、施工现场不具备条件的，必须立即向总工程师报告，并及时采取措施进行处理。 ６、各业务部门的分管工程师、技术员对作业规程、安全技术措施或施工设计的各种理论计算数据和有关技术规定负责，确保各种技术数据和规定准确无误。 ７、是技术管理的第一责任者，负责本单位作业规程、安全技术措施的贯彻落实及施工现场的技术指导。负责本单位各