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第一章 一 、关于策划、策划人、策划力 策划——为解决问题而进行的谋划 定义：对未来要发生的事做当前的谋划 具体的操作程序——何时做，何地做，谁去做，怎么做 ——这就是策划！ 关于策划人 欲望（有想法、有野心、勇于挑战自我） 自信（从我不行到我也行、我能行、就我行 ） 好奇（对什么都感兴趣） 精明（自知之明、知人之明） 与众不同（和别人不一样、敢于创新、突破） 涉猎广泛（知识结构） 经历：没有经历就没有经验，没有见识就没有见解 机会：善于发现和抓住机会 策划力 策划的功力首先表现能力创意能力 策划力的直观显现为策划方案 （驾驭文字能力及逻辑思维能力） 思维的要有爆发力，瞬间拿出好点子 二、CI的含义 1、CI是指企业识别，“CIS”常译为“企业识别系统”或“企业形象统一战略”。 2、CI系统有三个方面组成：第一是MI(Mind Identity),称为CI的“想法” 即以企业的经营理念为出发点，将其经营方针、经营宗旨与存在价值及外在利益、行为准则到精神标语，以“企业沟通”的方式予以明确化。是企业形象定位与传播的原点，也是企业识别系统的中心架构。而这其中最重要的关键便是“沟通”，正视企业真正面临的难题与需求，从中相互协调，并寻找出客户与关系者的情报渠道。 第二个是BI(Behaviour Identity)，称为CI的“做法” 就是企业活性化行为之执行，是企业实践经营理念与创造企业文化的准则。 对内而言是有建立完善的组织制度、管理、教育训练、福利制度和行为规范；对外则是透过社会公益文化、公共关系、营销活动等方式传达企业理念，获得消费大众识别认同的形式。 第三个是VI(Visual Identity)，称为CI的“看法” 即以视觉传播力作为感染媒体，将企业理念、文化特质、服务内容、企业规范等抽象语意，转换为具体的符号概念。以标准化、系统化、统一性的手法。塑造企业独特形象，凸显企业个性。 AI听觉识别（代表音乐、企业之歌）EI环境识别（建筑风格、软环境） 通过变革企业的“想法”，就是企业的心，使人的理念共识化； 变革企业的“做法”，就是企业的手，使事的活动环境化； 变革企业的“看法”，也就是企业的脸，使物的设计整合化。 从而使企业从基础上、根本上重新思考公司的组织和经营，并把旧的体制、观念、做法等革新，而非作表面无关痛痒的改动；最终使企业显著地提高管理水准，扩大市场销售以及提升经营业绩。 军队——最早使用CI的组织 作战需要已方与敌方形成视觉上的差别，这样在激烈的会战中，已方才能辨别自己人，齐心协力，相互支持，消灭对方。因而军队对军旗、军服、军号、军歌等易于识别的外在系统一般作严格的规定，并与敌方区分开来。在战争频繁的春秋战国时代，古代兵家已摸索出一套在旗号、徽章、鼓、金、旗上进行识别的系统方案了。 系统导入CI的宗教团体 信徒均有一致的内在理念：慈悲为怀，普度众生；其统一的行为模式是吃素斋、戒杀生，礼佛，诵经；其统一的视觉识别则是台掌、剃须、黄色袈裟等。共同组成了极其鲜明的宗教识别认同体系，将MI、BI、VI系统结合，从而获得广泛的传播。 到了近代，随着社会分工的细化，各种组织的不断涌现，邮电、医院、司法等组织的形象识别体系也为CI提供了有益的借鉴。 最早正式导入CI的企业——美国的IBM公司 IBM公司以蓝色为公司形象的标准色，蓝色象征着幸福与希望，是现代科学及智慧和力量的象征，IBM在各种视觉形象中广泛应用这种“IBM蓝”甚至推行到员工统一的蓝衬衫，表现出一家科技公司雄厚的技术背景，为此而赢得“蓝巨人”的美誉。IBM这一企业及其产品的识别标志进入了全世界十大驰名品牌识别标志的行列。随着IBM公司导入CI的成功，美国的许多公司纷纷效仿，如东方航空公司、西屋电气公司、3M公司等。上世纪70年代，可口可乐公司导入CI，革新了世界各地的可口可乐标志，将这一热潮推向顶峰。 4、70年代日本的VI热 日本人在70年代紧随美国潮流之后，创造性的发展出有自己特色的CI理论。在日本，自古以来就有使用称为“家纹”的符号标志，作为民族或宗族象征的传统，这一传统被企业的原形——“会社”所延续。 到今天，发展成为企业的“魔符”——它不仅被看作是企业的“颜面”，也被视为激发企业员工的“归属意识”的精神象征。日本人胸前需配戴这一公司徽章，即使工作结束也不取下，表现出强烈的“企业一家”的理念。 在这种“企业即人”的文化基础上，日本设计界发展出将企业个性化的CI作业方式，与美国的视觉型CI相较，可称之为“文化型CI”。 以期创造出独特的产品品格，于是企业界顺理成章地掀起CI热。日本型的CI作业近乎“企业革命”，是对企业从外观形象，到经营行动，直至企业价值