工商银行创新思路以MOVA管理应用提升管理会计建设.docVIP

工商银行创新思路以MOVA管理应用提升管理会计建设 工商银行创新思路以MOVA管理应用提升管理会计建设 一、工商银行以MOVA管理应用提升管理会计建设的必要性和紧迫性 　　随着社会各行业分工协作的价值创造模式和互利共赢的利益分配机制的发展，建立以精细化管理为手段，以效益管理为目的价值管理体系已成为提升市场竞争力的必然选择。当下，工商银行作为大型国有控股银行业务规模快速发展，内部管理体系日渐复杂，单纯依靠人力进行管理已显得力不从心。如果不能借助科技手段建立起一套有效的管理系统，深入、客观地反映工商银行经营活动的每个环节，精细化管理就无从谈起。MOVA系统建设是全行管理会计建设走出的关键性的一步，它在“四统一”的基础上，以机构、部门、产品、客户和员工五个维度为管理对象，以EVA为核心，以价值创造为导向，集管理会计理念、方法、技术与应用于一体，可为全行的精细化管理提供先进的管理手段。 　　长期以来，工商银行逐渐形成了以重资产指标、重数量增长、轻内部管理、轻质量增长为特点的经营方式。这种经营方式导致的后果之一，是成本费用观念淡漠，忽视成本与效益的恰当配比。这不仅仅体现在经营人员忽视经营中的成本控制，即便是内部管理人员也缺乏成本资料和必要的成本管理技术手段。在逐步面向市场的进程中，这种积弊的消极影响越发凸现出来。在这种背景下，在工商银行中实行“剖析过去、控制现在和规划未来”的管理会计对于自身提高经营效益服务显得尤为迫切和必要。 　　我国加入世界贸易组织已近15年，对国内银行业的保护期已经结束，工商银行为了抵御外资金融机构强烈的冲击浪潮，仅仅外抓重点行业、重点客户、重点产品和重点地域是远远不够的。随着国内利率市场化和混业经营的全面推行，未来工商银行必须要有一套完善的管理会计系统，以不断强化内部管理。内部管理中很重要的一部分就是加强对财务资源的管理。对财务资源的管理可以简化为两个方面：一个是商品价格，另一个是商品成本。只有进行合理定价，控制成本，才能达到利润最大化的目标。产品定价的目的是为银行创造价值，而价值创造首先要弥补过程中的成本耗费，这必然要求以成熟的成本核算和成本管理为前提，对某一产品是否提供、提供数量等进行判断。因此，要做到合理定价，即需要正确确定工商银行产品的成本，需要应用成本性态分析、作业成本制、本量利分析、责任会计制度等管理会计手段和方法， 建立一种以价值创造为目的的管理会计体系。 　　工商银行在深刻认识MOVA系统传导的经营理念的基础上，针对不同机构层级，提出了系统管理应用的新思路：逐级将五个维度的绩效考核管理工作，平滑过渡到MOVA系统上，全面建设多元的价值管理体系；在基层支行层面，依托MOVA系统，突出做好支行员工业绩评价工作，深入推进全行的理念转变和经营转本文由论文联盟http://收集整理型，加快实施精细化管理。按照总行《关于深化MOVA体系管理应用工作的意见》工作要求，围绕“四个层级、五个维度”，以财务会计为基础，借助MOVA系统，持续挖掘管理会计解析过去、控制现在、筹划未来的功能，全面落实“六进MOVA”工作部署。 　　经过MOVA管理应用实践，工商银行认识到MOVA只有真正融入到常态化的管理行为、营销组织、业绩信息、经营分析、考核评价、资源配置等各个经营脉络，持续改进经营管理水平并稳步提升整体竞争力，与业绩共同成长中才能获取持久的生命力。由于MOVA是集合全方位信息、方法、技术与应用于一体的整体解决方案，涵盖各专业条线、各级机构和各项经营要素，其应用推广必定要对固有的管理思维与惯性的管理模式形成冲击。在多变的内外部环境下，对工商银行MOVA系统管理应用，提升管理会计建设的必要性和紧迫性提出了新的要求。 　　二、工商银行以MOVA管理应用提升管理会计建设的尝试与探索 　　应用于员工业绩评价，带动各维度考核体系的健全完善。近年来，按照总行绩效考核工作要求，结合工商银行工作实际，对机构、部门等维度的绩效考核工作进行了大量的探索，指标体系和工作机制趋于成熟，但支行员工绩效考核工作相对粗放。MOVA系统的投产应用，为工商银行支行员工业绩评价工作效率的提升提供了契机。 　　应用于客户分类管理，带动营销服务能力的不断提升。实施客户的分类管理，实现客户的差别化服务、精准化营销，对于提高工商银行客户质量，提升工商银行核心竞争能力具有深远意义。应用MOVA系统构建的客户指标分析体系，按照客户信用等级、贡献星级、资产规模细分客户市场，针对不同客户市场采取不同营销策略，以促进客户资源分层分类营销体系的建设。 　　应用于产品定价管理，带动资源配置的持续优化。加快高价值业务的发展，提高产品定价的科学性、合理性，以MOVA投产为契机，着力构建产品计价统一体系，着力提高重点产品挂钩费用激励效果，并将产品业绩纳入经营性部门量化