- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
绩效管理控制程序
绩效管理控制程序
1、目的
通过绩效管理持续不断提高和改进公司、部门和员工的工作业绩,确保公司战略目标的达成和管理体系的持续有效运行。
2、适用范围
本程序适用于公司各职能部门全体职员。
3、组织机构
公司成立绩效委员会,下设日常管理机构即人力资源部。
绩效管理小组:组长由总裁担任,副组长由集团常务副总裁担任,下设绩效管理办公室,办公室主任由人力资源总监担任,数据统计员由薪酬绩效专员担任,成员由集团部门总监及子公司常务副总组成,组长/副组长及各小组成员由董事长任命。(在集团总裁,副总裁未到任前,绩效管理小组组长由董事长兼任)
4、职责
4.1绩效管理小组的职责
在绩效管理小组组长领导下负责公司绩效管理体系的策划和日常管理工作。
负责公司各经营环节的绩效管理稽查工作。
负责公司绩效目标指标的组织建立、监督检查和评价工作。
根据公司经营战略和规划,决定公司绩效管理目标。
审议绩效管理指标、程序、方法。
协调、仲裁及绩效结果的核准。
接受绩效改进方案的审查和审批。
4.2绩效管理小组组长的职责
确定各部门的绩效指标。
负责对各部门绩效考核结果的审核确定,并对绩效改进措施进行评价和指导。
负责对各部门工作计划的评价。
负责各部门绩效指标的更改裁决。
4.3绩效管理副组长的职责
a) 负责绩效管理日常工作的推进。
b)履行组长授予的工作内容及权力。
4.4绩效管理办公室主任的职责
a)负责日常绩效管理工作。
b)在小组领导和小组不正常组织会议期间,推进绩效管理工作
4.4绩效小组书记员的职责
a)负责根据本管理控制程序的要求收集、统计、汇总相关绩效管理数据。
b)负责绩效管理小组文案的打印、分发。
c)负责绩效管理小组会议的记录、归档。
d)负责绩效管理指标库的更新。
4.5绩效管理小组各成员的职责
a)在绩效小组组长领导下参与绩效指标的策划、绩效结果的审核。
b)负责绩效管理方案的持续改进提供方案。
c)负责分配各类绩效指标任务,监督各自管辖部门及人员的绩效推进。
4.6各部门经理的职责
贯彻执行公司绩效管理政策,拟定部门员工岗位考核细则。
分解部门绩效考核指标,完成本部门员工的绩效指标和目标值的设定。
审核并确认本部门员工绩效得分,协助本部门员工达成绩效目标。
评估的效果,对部门进行总结 绩效指标建立与分解 职能部门 数据统计部门 人力资源部 绩效管理小组 绩效数据统计与评分
N
NO NO
YES 分析与改进
绩效结果应用
6、绩效管理分类对象
6.1 部门绩效:是对各部门工作表现和业绩的评价。包括子公司、部门两级。
6.2 个人绩效:是对企业中个人工作表现和业绩的评价。包括各级管理人员、专业技术人员及其他人员。【因目前绩效考核刚刚启动,属于试行阶段,故首批实施考核的人员为公司部分部门,福建实业工作人员暂不参加考核,以后绩效小组根据实际情况作出适当调整,报董事会批准后考核范围逐步推行至公司所有岗位员工。】
6.3下列人员不参加绩效考核兼职、特约人员考核期间休假者
c)试用期内人员由主持召开参与人员包括各部门各部门在会议
文件名称 《绩效管理控制程序》 文件版别 第一版 文件编号 Lowell/MG-rl-1103001 修改次数 0/0 执行部门 公司各部门 监管部门 人力资源部门 受控状态 受控 编制人 批准人 执行日期 2011-3-1
第 5 页 共 8 页
绩效管理小组(组长)
绩效管理办公室
副组长
宠物用品
浙江网天下
集团办公室
进出口
各岗位员工
被考核部门或个人指标确认
部门绩效指标确认与分解
部门绩效指标策划
考核资料存档
绩效指标平衡、汇总
公司绩效指标策划
被考核部门或个人确认
绩效数据统计、绩效指标、工作计划评分
绩效评分结果审核(财务类指标由财务部审核)
绩效评分结果批准
绩效分析报告/过程问题、目标改进
指标修改
绩效指标过程检查
组织召开绩效会议
是否存在投诉
绩效结果仲裁
绩效薪酬兑现
奖、罚
集团财务部
赛克斯威实业
外贸部经理
文档评论(0)