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把握媒体融合的辩证法 把握媒体融合的辩证法 015年，清华大学推出了《2016中国传媒业发展报告》，其中有一个结论性观点：“广电企业转型步伐异常缓慢。”该报告引起了广泛关注。无独有偶，媒体人郭全中在一篇文章中也指出：“很多传统媒体虽然在形式上轰轰烈烈地提出了媒体融合，看似决心很大，但只是把媒体融合当成口号和应付交差的工具，只是单纯地为了融合而融合。”清华大学新闻与传播学院副院长、教授史安斌在他的博客中批评说，现在“媒体融合的实践大都停留在花拳绣腿式的表面功夫上，只是在内容、渠道和受众等方面做了简单的叠加或切换，严格来说，大多数传统主流媒体的管理者和从业者并未在灵魂深处爆发革命，更谈不上心悦诚服地接受互联网思维的洗礼。”① 　　到底应该怎样具体、全面地看待现在国内媒体融合的问题呢？笔者试图辩证客观地分析这些现象，探寻隐藏在这些现象背后的根源。 　　广电机构的领导都深知加快媒体融合这一使命的分量。国家新闻出版广电总局副局长兼中央电视台台长聂辰席在《人民日报》发表《把握“两个规律”推动新旧媒体融合发展》的文章，提出推动传统媒体与新兴媒体融合发展是增强主流媒体信息内容传播力、影响力、竞争力的重要途径，要树立广电传统媒体与新兴媒体融合发展的高度自觉。并提出了加快媒体融合的四个方面：加快生产融合、传播融合、管理融合、服务融合。2016年国家新闻出版广电总局首次把“智慧广电”作为广电转型升级的重要目标，把“智慧广电”提高到战略层面。面对电信固网、移动互联网的快速发展，广电网络的智能化升级和互联网化转型，已成必然之选。 　　不仅国家级媒体，省级广播电视台也在主动寻求创新发展之路。XX年“颠覆电视”的理念提出后，一直有人在持续挑战传统媒体基因，试图用互联网思维在体制内和体制外之间搭建战略协同。2016年8月13日微鲸科技有限公司宣布：互联网电视微鲸即将诞生，它是集阅读、视听、手机互联、影碟机、游戏机等功能于一身的新一代电视。 　　成立于XX年5月的快乐阳光，系湖南广播电视台全力发展网络视频业务的新媒体机构，是芒果传媒旗下全资子公司，自XX年开始启用芒果TV作为视频平台呼号，通过数年发展，形成以“芒果TV”为品牌的产业格局，包括芒果TV、湖南IPTV以及移动增值业务中心等全终端业务。2016年4月，由湖南广播电视台“芒果独播”战略版权倾斜政策支持，芒果TV进入了前所未有的迅猛发展时期，引发了广电媒体如何“触”网融合转型的深刻反思，也打破了多年来电视台为视频网站提供版权内容的配角身份，直接参与视频网站的竞争，重新定义广播电视台，受到广泛关注。 　　所以，广电企业转型缓慢不能一概而论，应表述为有快有慢，有积极探索的，也有等待观望的，甚至还有茫然不知所措的。究其原因，主要有以下几点。 　　一、传统媒体转型相对缓慢的原因分析 　　1.体制壁垒与互联网化之间的矛盾 　　西方发达国家的媒体转型不存本文由论文联盟http://收集整理在体制壁垒，其国家或公共广播电视台的经费是由国家从收视/听费中拨给，不允许做广告。即便在商业广播电视台为主的美国，也有1200座电台、300座公共电视台不以盈利为目的，旨在为公众提供教育和其他服务，不拉广告，经费来源依靠捐助或政府补贴等。其在转型过程中，体制不变，变的只是机制，除国家广播电视台外，商业电视台转型前后体制保持一致；而中国传统媒体主要是事业单位，这种体制与互联网企业之间存在巨大的差异，不进行变革，难以跨越此类障碍。 　　2.政策与资金支持力度不够 　　目前财政部出台的支持媒体融合的政策规定，媒体融合项目申请资金金额最大不得超过本机构净资产的20%，转型资金缺口大。 　　另外，与西方发达国家相比，我国传统媒体转型，在政策支持上存在着条块分割的现象，转型各自为阵。以《关于加快传统媒体与新媒体融合的指导意见》一周年论坛为例，传统媒体自己就没能融为一块，平面媒体与广电媒体分别召开。政府主导部门或相关行业组织也没有出台关于转型的指导意见或规划方案，导致转型带有一定的盲目性。而在西方一些发达国家，与转型相关的机构或部门加入到转型的设计与管理中，形成合力。如英国广播公司在转型中，以BBC为主导，联合英国电信部门等机构共同组成“下一代数字电视服务产业联盟”，倡导发起了转型的“画布”计划。 　　3.理论指导滞后于传统媒体转型发展的需要 　　传统媒体转型被称之为“转基因工程”的“攻坚战”，在转型过程中面对许多新课题、新挑战。如习总书记提出媒体融合要“遵循新闻发展规律和新兴媒体发展规律”。什么是新兴媒体发展规律、现代传播体系？传统媒体怎样注入互联网思维等？这些涉及转型的重大理论问题和关键问题，学术界、理论界认识不够，深入传统媒体调研不够，研究缺乏针对性、指导性，浮光掠影，不解渴、不管用。习总书记指出：“有些做法过去有效，现在未