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上海XXXX有限公司组织管理原则第一章 总则第1条 为建立和完善“职责明确、各司其职、协调运作、有效制衡”的法人治理结构，贯彻“以人为本”的企业文化，规范公司行为，保障公司有序、高效地开展生产、经营、管理活动，制定本制度。第二章 组织管理原则第2条 依章治企建立和完善企业的各项规章制度。制订的各项规章制度应当符合下列原则：不与国家的政策和法规相悖；人的人格和体能可以做到；符合公众的意志和利益；企业的秩序和工作所必要。以各种形式宣传企业的规章制度，使规章制度涉及到的人都知道和理解，强化员工的“严格执行规章制度”的意识。管理者的责任就在于把规章制度变成自己和下属在企业中的自觉行为。公司的规章制度适合于公司的全体员工，在规章制度面前人人平等，体现和维护公司规章制度的公正性和严肃性。有章必依，执章必严，违章必究。坚持企业章治，反对企业人治。规章制度不明确的，不予追究错者责任。缺乏操作性、有效性和公正性的规章制度以及存在疏漏的规章制度的内容条款，一经发现应及时修订或补充。第3条 民主集中公司的全体员工都有表达意见的权利，公司倡导“知无不言、言无不 尽、言者无罪、闻者足戒”与“群策群力、集思广益”的民主氛围。员工公开表达的意见只要不是侮辱诽谤、造谣攻击都不能追究责任，凡被意见涉及的领导和个人都不应该产生成见或隔阂。公司鼓励员工向公司和公司领导提出建设性的建议和批评，并对其觉悟和行动表示尊敬。管理者应当襟怀坦白、虚怀若谷，尊重上级或下属的批评和意见，对于正确的应予听取和采纳。固执和忌讳批评意见的管理者是不称职的，应予严肃处理直至免去其职务。下级须服从上级，做到“令行禁止”。指令者必须对指令的结果承担责任，执行者不得故意制造指令结果的错误。但对于明显是违反公司规章制度和公司、员工利益的指令，员工可以拒绝执行并越级报告。下级对上级负责，不是下级人员对其上级个人负责，而是下级人员对其上级的职责负责。公司反对任何人以任何形式搞派系和搞不团结；反对可能导致同事间矛盾的背后议论；反对可能导致下级对上级产生矛盾或误会、有损领导形象、有碍工作的背后议论。此类行为都应当受到追究和处理。公司反对任何人利用职权对他人的工作设置障碍或干扰、搞打击报复、搞亲宽疏严。第4条 分工负责不断完善公司的组织机构与职能。完善组织机构与职能应当符合下列原则：国家 《 公司法 》 和企业 《 章程 》 规定；机构精简、人员干练、配置合理、高效率和高质量；适应当前公司状态的需要；职责明确，协调运作，有效制衡。公司各组织机构应当在公司工作中严格履行各自的职能。公司总经理可以根据公司实际运作需要，拟订公司组织机构方案，报董事长批准后实施。不断完善全员的岗位职责。完善岗位职责应当符合下列原则：因事设岗、因岗定员、不得冗员；工作满负荷，防止人浮于事；明确、具体、有效和易于操作；不能有违“协调运作和有效制衡”的原则。有计划地组织对岗位职责的宣传和培训，使岗位责任人熟知自己的工作内容和承担的责任，并且使其具备胜任岗位的工作态度和能力。公司每一个岗位责任人应当按照各自的岗位职责做好本职工作。不断完善公司的工作流程。完善公司的工作流程应当符合下列原则：简单、明确、畅通、易行；高效率、高质量、低成本；接口明确、责任明确；协调运作、有效制衡。相关流程负责人负责工作流程的持续改进工作；当涉及流程负责人变更的情况，相关流程的修改由总经办牵头并布置相关人员完成。有计划地组织对公司工作流程的宣传和培训，使公司工作流程涉及的人员知道和理解。公司工作流程涉及的操作和管理人员，必须严格执行工作流程的规定和要求。组织机构的更改，必须在部门职能、岗位职责、相关的工作流程、制度进行适当修订并定稿后，才能生效。第5条 恪尽职守公司的规章制度、机构职能、民主氛围、岗位职责和工作流程重在不折不扣的贯彻、执行、营造和履行，否则就会流于形式没有实效，给公司带来浪费和损害。规章制度、机构职能、民主氛围、岗位职责和工作流程能否在公司得以全面完整落实和体现的关键在于公司的各级管理者，这也是公司对每个管理者素质、责任和能力的基本要求。有违上述要求的人员或行为，都将被公司视作不称职或渎职。实现“明确职责、各司其职、协调运作、有效制衡”的企业法人治理结构，并使其在企业工作中充分发挥有效的作用是每个管理者的共同责任。干部守则模范地遵守员工行为规范，为人表率；注重学习、增长专业知识、经营管理知识和社会生活知识，树立现代的企业经营理念和正确的人生价值观念，提高自身的综合素质与能力；坚持原则、秉公办事、善于和敢于管理，监督、指导和支持下级的工作，防止下级工作失误，维护规章制度执行，促进目标计划完成；忠于职守，做好本职工作，不越职，不越权，不越规操作、管理和指挥；服从直属上司的领导和安排，不越级汇报工作：若发现上司违反规章制度或错误的决定，应当及时