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* * 总 则 一、生产部门人员介绍 二、14秋冬合同货期准期率 三、15春夏合同货期准期率 四、生产中重大事故案例分析 1、尺寸质量事故案例分析 2、面料质量事故案例分析 3、工艺质量事故案例分析 * 生产部人员架构 生产部经理: 王建国 跟单主管:黄潘 工艺师: 张竹茹 跟单主管:关成 跟单 邵佳琪 工艺助理:1人 跟单赵传宗 跟单 杨莹莹 跟单 叶希伙 成衣采购计划:徐秀 版师: 乐胜国 样衣师乐康 样衣师乐练金 样衣师乐爱国 样衣师乐连芳 * 生产部人员职能 1、供应链沟通、协调对接的窗口 2、成衣采购订单、核价、合同签订 3、成衣及面辅料货期进度的监控及品质的判定 4、成衣账目核对、款项申请支付结算及发票的追踪等 * 生产部-样衣房 * 成衣采购计划SV工艺师 * 生产部-跟单第一组 * 生产部-跟单第二组 * 14秋冬总体合同货期准期率 * 产能综合排名准期率 * 15春夏总体合同货期准期率 * 产能综合排名准期率 * 生产重大事故案例分析 4:工艺尺寸事故 1: 货期严重超期 3: 深浅颜色互染 2: 脚口尺寸问题 * 1:货期严重超期:案例1 此款为我司提前,面料提前预投,工厂未能配合提前打样确认、后期打样又未能一次通过,多次修改产前样、同时生产难度未能预见,最终生产产量评估也出现问题导致整体严重延期 * 案例2 休闲套装,结果由于工厂生产安排不合理,上衣已经入仓,裤子还在生产线上 * 2: 脚口尺寸问题案例: 此款为七分裤,脚口的位置应该在小腿的最粗的位置,结果脚口的尺寸定成了长裤的脚口尺寸,结果尺寸偏小导致不能销售 * 3: 深浅颜色互染案例: 主色白色、配料为红色导致销售存在潜在风险 * 4:工艺尺寸事故案例1: 此款大衣配料为化纤料,驳头处不宜烫衬,因烫衬导致驳头起泡而严重影响销售. * 案例2: 鞋内出现钉子,导致客户流失 大衣基码尺寸 大、风衣尺寸 B版 单位:CM 尺码 部位 2 公差±(全围) 档差 备注 后中长 84 ±1 2 此尺寸为不夹棉(含薄棉20克)的尺寸,80-120g肩宽加2cm,三围4cm,袖肥、肘围、袖口半围增加1cm 肩 宽 45 ±0.2 1.2 胸围(腋下1cm直量) 100 ±1 4 腰围(最小处全围) 90 ±1 4 摆围(下摆全围) 112 ±1 4 袖长(点至袖口) 64 ±0.5 1 袖肥1/2 19 ±0.2 0.6 袖口1/2 14 ±0.2 0.5 肘围1/2(袖口上25CM) 16.5 ±0.2 0.5 * 大衣基码尺寸 大、风衣尺寸 C版 单位:CM 尺码 部位 2 公差±(全围) 档差 备注 后中长 84 ±1 2 此尺寸通用(有无棉、或厚棉) 肩 宽 46 ±0.2 1.2 胸围(腋下1cm直量) 106 ±1 4 腰围(最小处全围) 96 ±1 4 摆围(下摆全围) 114 ±1 4 袖长(点至袖口) 63 ±0.5 1 袖肥1/2 19.5 ±0.2 0.6 袖口1/2 14 ±0.2 0.5 肘围1/2(袖口上25CM) 17 ±0.2 0.5 * 大衣基码尺寸-版型对比 大衣 A-B-C版对比 单位:CM 尺码 部位 A2 B2 C2 公差±(全围) 档差 备注 后中长 84 84 84 ±1 2 肩 宽 44 45 46 ±0.2 1.2 胸围(腋下1cm直量) 98 100 106 ±1 4 腰围(最小处全围) 88 90 96 ±1 4 摆围(下摆全围) 110 112 114 ±1 4 袖长(点至袖口) 64 64 63 ±0.5 1 袖肥1/2(腋下1cm) 18.5 19 19.5 ±0.2 0.6 袖口1/2 13.5 14 14 ±0.2 0.5 肘围1/2(袖口上25CM) 16 16.5 17 ±0.2 0.5 正装系列西裤基码尺寸 西裤A版 单位:CM 尺码 部位 2 公差±(全围) 档差 备注 腰围(前后腰口齐平量) 83 ±1 4 坐围(浪上7.5cmV量) 98 ±1 4 脾围(浪底直量) 60 ±0.5 2.5 膝围(浪下33cm) 40 ±0.3 2 脚围(全围) 34 ±0.3 2 前浪(连腰) 26 ±
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