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项目综合管理在工程实践中的运用 项目综合管理在工程实践中的运用 1 项目综合理论概述 　　 综合项目管理的作用和意义 　　对单位或者企业来说，它可以帮助企业或单位成本的降低、质量的保证、工期的缩短，同时也可以提高他们对风险的预见性和防范能力的升级，并且还可以发挥团队精神提高效率，为单位或企业创造最大的效益和利润。 　　1.项目的综合管理中对施工成本控制 　　施工成本控制是指工程项目从施工到工程竣工为止，对这期间所发生的所有费用的控制。包括工程项目的决策成本、勘察设计成本、项目的管理发生费用以及工程项目施工本。 　　2、实际工程项目的施工成本控制主要方法 　　定额管理 　　定额管理主要有两方面的作用，一能够为核算实物工程量、分包合同的签订、项目统计提供依据；二定额管理是控制消耗的基础，同时要求可靠、及时、真实、准确。 　　人工费的控制 　　人工费主要通过量价分离进行控制，对作业用工和零散用工按照一定的比例进行统计结算来确定总得工作日，然后在确定每个工作日的单价，从而就可以核算出人工费的多少。进而在通过劳务合同进行加以控制。 　　材料费的控制 　　在建筑安装工程中，材料费大约要占百分之七十的成本，所以材料控制是成本控制的重点，同样的材料的控制也是用量价分离的方法，即确定材料消耗的定额量以及消耗材料相应的单位价格。这样我们仍然要做好一下两大方面。 　　对材料的消耗进行定额的编辑。材料的消耗量主要是通过定额编制的手段来加以实现的，所以我们定制合理的材料消耗定额本文由论文联盟http://收集整理是十分重要的工作，绝不能疏忽大意。材料的消耗定额是指在一定的技术、生产条件下，企业或单位完成单位产品或者单位工程量所必需消费的物质数量的标准，他是进行成本节约和控制的重要手段。 　　材料供应计划管理。及时制定好材料供应计划是项目在施工中做好材料管理的首要环节。主要有这几种：第一，单位工程材料总的计划；第二，材料的相应季度的计划、材料相应的月计划、材料相应的周计划。 　　材料领发的控制 　　材料的领发制度是对成本控制的关键方法。如今都用限额领料来控制工程用料。限额领料单由项目分管人员签发，在签发的过程中必须严格按照材料林料单上的要求内容进行填写，切记不可遗落，同时必须记录好领料单所对应分部分项工程的施工部位，确保一个领料单对应一个施工记录部位，不可多个施工部位对应一份领料单。 　　材料价格的控制。 　　采购部门主要负责材料价格的控制，材料的价格主要是由运杂费、运输中的合理损耗以及进价组成。对材料以及设备的价格的成本控制主要通过对市场信息的了解和经过招标和询价的方法。 　　施工机械的使用费用成本控制 　　合理的选择施工机械和设备对于项目成本控制有很重要意义。尤其对于高层的建筑来说，垂直机械费用约占总费用的百分之七左右。同时不同的垂直机械设备有着不同的开销和用途及特点。 　　制度控制 　　成本控制是企业或者单位一项重要的管理方向，所以必须建立健全的管理制度。通常情况下有这几种制度进行管理：第一，企业基本的工作制度；第二，责任制度；第三，工程技术标准、技术规程、奖惩的制度等等。 　　工程项目在实际施工所进行的质量控制和管理 　　工程项目施工质量的控制主要有两个方面上的含义，第一承包企业或单位对项目施工质量的控制，其中又可以划分为总包控制、分包控制、综合控制和专业施工质量的控制；第二是指在施工阶段的质量控制，不仅施工方对质量的控制，而且包括业主、监理单位以及设计单位和政府质量监督机构。施工现场的质量控制环节主要包括以下内容：对施工图纸的会审、对技术进行详细复核、对技术进行交底、技术的变更、进行三令管理、隐蔽工程所进行的验收、三检制、级配的管理、材料的认真检验、对施工日记记录、质量进行及时检验、成品的保护等。 　　三检制 　　三检制是指相关的操作人员自检、以及彼此的互检，进而专职人员对项目质量的检验。他是确保施工产品质量保证的重要措施和方法。 　　自检是指相关的操作人员对自己生产的产品或者是已经完成的分部分项工程进行自我检查，实施自我控制，自我把关来消除一些异常的情况，这样就可尽最大努力的防止不合格的产品进入下一道程序或者工作。互检是指项目的相关人员对彼此生产的产品或者已经完成的分部分项工程进行互相检查，这样就可以进一步对原本自检的结果进行及时的复核和确认，起到彼此互相监督互相帮助的作用。专业质检员的检测是指质检员对已经完成的产品和工程进行专业的检查，以此来弥补自检和互检所产生的不足。 　　技术复核 　　技术复核是指在工程还未施工之前进行的事先检查，是为了确保技术基准的正确性，来避免在施工的过程中因为技术的疏落而导致工程质量出现问题，那样就为时已晚造成不必要的经济损失。因此当工程