公司职能部门.docVIP

职能部门 一、职责划分 （一）、总经理 1、组织贯彻实施经董事长批准的公司经营计划和投资计划； 2、组织指挥公司的日常管理工作； 3、在董事长的委托权限下，签署有关协议、合同和处理有关事宜； 4、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业社会形象，提高公司商誉。 （二）、业务总监 1、参与公司战略研究，根据公司经营战略目标，制定业务工作方针、政策并贯彻实施； 2、维持、开拓业务渠道，不断扩大市场份额； 3、维持与关键客户的联系，参与重大业务洽谈，解决业务拓展中的重大问题； 4、联合财务部做好公司的投融资工作。 （三）、财务总监 1、全面负责公司的财务管理工作，总管公司会计、报表、预算工作。确定公司财务核算和管理方式； 2、负责公司的年度财务预算、成本控制和各项费用管理的控制； 3、建立完善的财务管理制度和账务处理程序并监督实施； 4、根据经营管理的需要，积极做好投融资和税务筹划工作。 （四）、行政部主管 1、行使对公司行政日常工作的监督，承担执行各项规章、工作指令的义务管理责任，对所分管的工作全面负责； 2、严格控制行政办公费用的支出，加强办公财务的管理； 3、负责对公司印章的监督管理。 二、职能部门 （一）、行政部、日常行政事务处理：  接听电话接待来访 文件制发及档案管理：文件制发后应将文件内容传达到相关部门和人员，并督导落实。 分类整理再按要求进行归档 例会组织与纪要：按要求安排好人员的座次及发言顺序，有效地利用时间，讨论实质性的问题。 车辆使用及管理：提高汽车使用率，合理使用，降低能耗。 日常制度监管：在现有的管理模式中，加大行政督导的执行力度，有效地实施行政制度及监管。 、行政管理工作：  制度建立与完善：根据公司发展的实际情况，制定出合乎企业现状的规章制度。  部门沟通与人员协调：了解近期的工作重点、业务要点及管理方面的思想。在日常的工作中，注意与其它部门和同事的协作，协调与各部门之间的关系。  绩效考核：全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，考核范围为公司全体员工。部、建立公司考勤制度、人事用工制度、人事管理制度、岗位设置申报、岗位工资申报、劳动纪律管理等条例，经批准后组织实施； 、负责公司人力资源管理工作，制定有关人力资源的政策和规章制度、负责人员的招聘、录用、辞退、考核和奖罚工作，确保人员的准入和退出机制完善、调控效果良好； 、负责制订公司岗位编制，协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要； 、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作； 、负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作； 部1. 销售管理：制定年度公司业务计划，监督全国各地区业务计划的实施，负责全国和地区销售业绩，实现预定的销售目标。2. 资金管理：订单管理，回款管理，销售费用管理。3. 销售队伍管理：吸引、发展和保留优秀销售和管理人才。4. 客户关系管理：制定年度客户和经销商拜访计划，并监督计划的实施，确保客户满意，同大客户建立良好的关系。5. 地区管理：规划和落实地区销售组织机构，最大限度地发挥公司的业务潜力。6. 市场推广活动实施：执行市场部各产品线的市场推广计划，组织实施。7. 地区业务的协调管理：协调公司各部门在各地区的业务开展。8. 信息管理：收集市场需求信息和客户满意度信息。部、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。 、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。 、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。 、收入有关单据审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款账务处理，总分类账、日记账等账簿处理。财务报表及会计科目明细表。 、统一发票自动报缴作业；营利企业所得税核算及申报作业；营、印税冲退作业及事务处理；资金预算作业、财务盘点作业。部部 2、负责报审投资项目的初审和投资项目的前期分析及论证。 3、负责项目库、专家库的建设与维护。 4、负责制定集团公司年度投资计划；协助各子公司、事业部制定年度投资计划。 5、负责集团公司融资渠道的建立、拓展与维护，控制融资成本。 6、负责集团公司兼并、收购等资本运作项目的分析及执行。 7、根据集团公司战略规划，负责资本市场及相关金融工具的分析、研究； aliqq 8、结合集团公司资源与能力现状，进行资本运作及项目运作相关研究，非电力项目的市场化前期的实施与管理；