《结合集团公司的形势任务.docVIP

结合集团公司的形势任务，按照我矿既定的发展目标，我们要具体抓好以下三项重点工作。 一、安全管理上必须保证万无一失 安全是我们考核任务的硬指标，无论从经济上、政治上、稳定上、还是名誉上，都不能有一丝瑕疵，必须保证全年“零”目标。只要发生一起重大事故，一切工作前功尽弃。从4月份到5月份期间，集团公司连续发生的5起重大事故，直接导致全省较大事故的起数超过考核指标。所以，我们要常备警惕思想，常抓安全预防。 特别是我矿在当前开采条件越来越接近尾声的关键时期，方方面面都存在安全薄弱环节，绝不能掉以轻心。安全标准化要按照集团公司“双基”要求，上全上齐各类保护和设施。辅运坚决执行“行人不行车、行车不行人”、“设岗拦人”全封闭管理。地质防治水、通风安瓦监必须坚持“先探后掘”、“不安全不生产”的原则。尽管煤炭市场不景气，但只要我们生产一天，安全投入上不省一分、不降一点。希望各级党员干部带头践行这种思想，真正操起心、负起责，在双基建设上多下功夫、多想办法，多定措施、多抓完善，争取把我矿双基建设打造成集团公司的样本工程，进一步提高安全管理水平，把安全真正掌控在可控范围，确保万无一失。 二、经营措施上必须坚持勤俭节约 虽然我们每年都在强化经营管理，但面对日益严峻的煤炭市场，我们要高度树立起过紧日子的思想，能省则省、该减就降，想办法、定措施，从点滴起，严控开支经费管理切实做到预算与实际支出相结合，最大限度发挥经费效益。。对道工序环节都要细化精确定位规范清晰一）坚定信心，振奋精神，确保完成全年经营目标???? 各级领导干部要把调整后的年度考核指标作为刚性任务，紧紧抓住经济企稳回升的机遇，大战四季度，确保完成全年经营目标。各部门要强化管理职能，加大对经营指标完成困难区域和企业的跟踪督导力度。各分（子）公司特别是新组建的省级公司，要切实发挥经营主体作用，加强指导、协调和服务。前三季度利润完成较好的基层企业要努力多做贡献，力争超额完成盈利目标；完成不好乃至亏损的，要开动脑筋，找准问题，对症下药，尽快实现扭亏增盈。???? （二）深化“双学”活动，全面提高挖潜增效水平???? 各单位要继续大力深化“双学”活动，全面提高挖潜增效水平。一是要强化持续挖潜的意识，在挖潜增效工作已取得显著成效的情况下，不能浅尝辄止、固步自封，要建立深入挖潜的长效机制，持之以恒，常抓不懈，巩固已有成果，不断取得新的突破。二是要强化全员挖潜的意识，通过制度保障和工作措施，将经营压力层层传递，号召广大员工立足本职岗位，从大处着眼、小处着手，努力精打细算、堵塞漏洞、增收节支。三是要强化创新挖潜的意识，善于总结推广好的经验和做法，大力推进管理创新和技术创新；善于根据政策和市场的变化，查找管理和技术方面的差距，及时进行调整和改进，拓展盈利空间，形成新的竞争优势，进一步提高企业运营效率和经济效益。???? （三）强化“五个着力”，增强可持续盈利能力???? 集团公司提出以大力发展新能源引领企业转型，这是有利于提高核心竞争力和可持续盈利能力的战略举措。各级领导干部要深刻认识发展新能源引领企业转型的重大意义，牢牢把握“五个着力”的工作思路，积极推进集团公司发电产业、相关产业向更高层次迈进。一是要夯实持续盈利的基础，二是要把握持续盈利的重点，三是要强化持续盈利的保障。???? （四）加强执行力建设，提高干部队伍能力素质???? 各级领导干部要主动适应形势，进一步增强执行力，全面提高能力素质。一是要突出政治，把握方向，不折不扣地贯彻落实好集团公司党组的决策和部署，始终做到上下思想统一，步调一致，齐心协力地推动工作，确保各项工作保质保量地完成。二是要勤于学习、善于思考、勇于探索、敢于实践，增强把握发展形势和贯彻落实科学发展观的能力，做到学习与实践结合、思考与运用结合、总结与提高结合，创造性地推动各项工作的开展。三是要进一步增强责任意识，树立“无功便是过”的思想，只为成功想办法、不为落后找理由，善于用创新的思维想办法，用市场经济的手段谋举措，以苦干创业精神抓工作。???? （五）加强和改进作风建设，充分发挥表率作用???? 一是要大兴密切联系群众之风，依靠员工、关心员工，落实领导干部联系基层制度，坚持到生产一线调查研究，凝聚起各方面的智慧和力量，团结带领广大员工共克时艰。二是要大兴求真务实之风，说话要真实，办事要扎实，做人要老实，经营数据要实事求是，严禁造假虚报；既要抓好当前工作，多干一些广大员工受益的事，更要多干一些打基础、增后劲、管长远的事。三是要大兴艰苦奋斗之风，牢固树立“过紧日子”的思想，不因经营形势的好转而放松要求，力戒铺张浪费、大手大脚，始终保持共产党人应有的政治本色。四是要大兴批评与自我批评之风，始终谦虚谨慎、戒骄戒躁，改变电力企业思想保守、自我满足的传统和习惯，善于总结工作中的成