电子产品的装配一.docVIP

项目一 电子产品生产流程及技术文件 任务一 电子产品生产的组织形式、生产管理、质量管理及质量标准 电子产品生产的组织形式 一、电子产品的特点 电子产品使用广泛，目前已在国防、科技、家庭、国民经济各个部门以及人民生活等各个领域中广泛使用。电子产品种类繁多，且又各具特点，就整体而言，比较突出的有如下特点： 1、电子产品体积小、重量轻。 2、电子产品使用广泛、可用于不同的领域、场合和环境、 3、电子产品设备的可靠性高。 4、使用寿命长且产品更新快。 5、一些电子产品设备的精度高，控制系统复杂。 6、电子产品的技术综合性强、 二、电子产品生产的基本要求 电子产品的生产是指产品从研制、开发到推出的全过程，包括设计、试制、批量生产等三个主要阶段。 任何电子产品在它的研制阶段之后，都要投入生产。产品要顺利的投产，必须满足生产条件对它的要求，否则，就不可能生产出优质的产品，甚至根本无法投产。 电子产品生产的基本要求包括下列四个方面： 生产企业的设备情况 技术和工艺水平 生产能力和生产周期 生产管理水平 三、电子产品生产的组织形式 电子产品的生产过程，无论是社会的、部门的还是企业的，都是一个复杂的、具有内部和外部联系的系统，其各组成部分之间，在数量上存在着比例配套关系，在时间上存在着衔接配合关系。因此，只有进行科学地组织才能达到相互的协调统一，实现预期的目的，并带来良好的经济效果。 1.、电子产品生产的组织形式 A、配备完整的技术文件、各种定额资料和工艺装备，为正确生产提供依据和保证。 B、制定批量生产的工艺方案。 C、进行工艺质量评审。 D、按照生产现场工艺管理的要求，积极采用现代化的、科学的管理办法，组织并指导产品的批量生产。 E、生产总结。 2．生产组织标准 生产组织标准就是进行生产组织形式的科学手段。它可以分为以下几类：生产的“期量”标准、生产能力标准、资源消耗标准、组织方法标准。 3、生产的“期量”标准 “量”的标准：指为了保证生产过程的比例性、连续性和经济性而为各生产环节规定的生产批量和储备量标准。 产品批量：一种产品一次连续生产的数量。 各生产阶段零、部件的批量：如毛坯、加工、装配各阶段零、部件批量。 各类零件生产的批量：如标准件、通用件、一般软件；关键件的生产批量。 “期”的标推：是指为了保证生产过程的连续性、及时性和经济性，而对各类零件在生产时间上合理安排的规定 各类零件的生产周期：如关键件、一般件、标准件、通用件的生产周期。 各生产阶段零、部件的生产周期：下料、加工、装配各阶段的生产周期。 各生产阶段零、部件投入和生产提前期。 各类零件投入和生产间隔期、生产节奏。 产品生产周期与试制周期。 4、组织方法标准 组织方法标准是指:对生产过程进行计划、组织、控制的通用方法、程序和规程。 这类标准是推广先进组织方法，提高生产组织的科学水平和经济效果，保证组织工作的统一协调的重要手段。 四、电子产品生产的组织结构 电子制造企业的典型组织结构图 五、电子产品生产管理 电子产品生产中的标准化 标准与标准化 标准是衡量事物的准则。 标准化是在产品质量、品种规格、零件部件通用等方面规定的统一技术标准。 进行标准化工作首先必须制订、发布和实施标准，标准是标准化活动的结果，也是进行标准化工作的依据，是标准化工作的具体内容。 2．电子产品生产中的标准化 标准化是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的主要组成部分。标准化的具体做法归纳起来有以下五种： 简化的方法 互换性的方法 通用化的方法 组合的方法 优选的方法 3．管理标准。 管理标准是运用标准化的方法，对企业中具有科学依据而经实践证明行之有效的各种管理内容、管理流程、管理责权、管理办法和管理凭证等所制订的标准。主要包括： 经营管理标准 技术管理标准 生产管理标准 质量管理标准 设备管理标准 新产品的试制 新产品从研究到生产的整个过程可划分为三个阶段： 预先研究阶段 设计性试制阶段 生产性试制阶段 1．预先研究阶段 该阶段的工作，一般按以下两道程序进行。 （1）拟定研究方案：是为了明确预先研究的目的，确定研究工作的方向和途径。 （2）试验研究：是为了通过研究探索工作，解决关键技术课题，得出准确数据和结论。 2．设计性试制阶段 设计性试制阶