新·发扬团队精神.docVIP

发扬团队精神、提升执行能力、造就执行型人才 项目管理尤其是建筑工程施工项目管理，需要团队协作，需要发扬团队精神。国家在大力倡导创建和谐社会，我们施工现场的项目管理也应该提倡和谐项目管理，只有团结协作项目管理才能有更好的管理效果。 “帮助别人就是帮助你自己”，各施工参建单位努力携手合作、互相真诚配合，正是团队协作精神的具体体现。 什么是团队精神？团队精神就是合作，合作的最后结果必须应该是：体现1+1＞2的效果。 在企业运转过程中团队是最重要的，团队最最关键的是人，有了团队就一切都可能。什么是团队？团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。 一个团队应该具备良好的执行力和执行水平。三流的策划加上一流的执行水平，要比一流的策划加上三流的执行水平更加重要。 良好执行力的效果强调的是结果，而不是任务，更不是过程。 只为成功找方法，不为失败找理由。 研究表明，一个企业的成功，30%靠战略，50%靠执行力，其余的20%包含了机遇、环境等客观因素。只有具备了强大的执行力，才能使企业创造出成就和财富。 什么是执行力？执行力就是把要做、想做的事情做成功的能力；对于企业，执行力就是将长期战略一步一步落到实处的能力。 在市场激烈竞争的环境下，企业如何高效、快速地运转，成为了能否生存壮大的关键，这就要求企业必须具有强大的执行力。执行力就是企业最有效的竞争能力。企业所有工作的最后执行都是由普通员工来完成的，因此，执行力也就成为了企业最为看重的员工素质。 老鹰和鸭子从外形上看并没有太大的差别，但在体质上却截然不同。老鹰能在高空盘旋，能捕捉到地面上的猎物；而鸭子却只能在水面上生活，整天只会嘎嘎叫，什么都不会做。拥有一只老鹰远胜过拥有100只鸭子。任何企业都愿意拥有老鹰式的员工，不喜欢张扬却总能出色地完成任务；而不愿意拥有鸭子式的员工，鸭子只会“坐而论道”却不知付诸行动。 企业执行力的实现，其实是每一个员工的责任和义务，无论企事业的制度是否合理、管理是否完善，其它员工执行与否，从自己做起是所有优秀员工必备的品质。执行，说到底，还要落实到每个员工，落实到每件事情。 良好的执行力要靠执行型人才。如何造就执行型人才呢？要给那些执行得好的人以报酬，给那些执行不好的人以惩罚，才有可能获得执行型人才。执行最基本、最本质的东西，就是这么简单的一句话，执行是因果逻辑，执行讲的是结果，执行是从结果反过来理解原因！所以，执行能力只能通过行动本身获得，不可能通过思考获得。 什么是执行型人才呢？举个简单的例子。你安排下属打电话通知销售部长参加一个紧急会议，实际上你要的是销售部长实际参加会议，这是你想要的结果。但在执行任务的人看来，却不是这样，在他看来，只要打了电话，就算完成了任务，至于来不来那是对方的事。 从因果逻辑上看，你的下属有问题吗？没有，的确，来不来确实是对方的事，他不能对销售部长的行为负责。很完美的解释吧？但是，按执行的因果关系来看，你的下属有问题吗？当然有，不但有，而且问题很大！ 我们设想一下真实的执行过程。如果下属把通知销售部长开会，当成结果而不是任务，又会是什么情况？打了电话通知了销售部长，并不能确保销售部长参加开会。要确保销售部长参加会议，至少在开会前要确认一下销售部长的时间有没有变动？最好还要在开会前10分钟或更多一点时间，提醒一下销售部长应该出发了。 对结果负责，而不是对任务负责，才会有真正的执行！ 工作就是面对一堆问题，去寻找解决问题的方法，然后坚决地执行。 千里马 11:34:57 沟通能力是执行力的重要基础. 千里马 11:35:02 善于沟通是做好团队工作的基础 我们很多施工管理人员在与各方参建人员合作过程中，经常会发生一些沟通和配合方面的问题，没有与合作各方进行良好沟通是重要原因之一。 因缺乏沟通而导致的障碍、冲突和矛盾屡见不鲜。在工作中只有善于沟通，你才能更好更快地领会对方意图，选择正确的途径、正确的方法，施展自己的工作才能；只有善于沟通更好更快地获得同事和合作伙伴的协助，才能把工作做得近乎完美；只有善于沟通，下属才会对你产生“士为知已者死”的感激之情，才会换来员工的“涌泉相报”。所以，从某种意义上讲，良好的沟通已经成为优秀员工之所以优秀、业绩之所以突出的重要原因。 沟通是“理解、认同和适应（适应对方的语言方式和行为习惯）”的代名词，而良好的沟通则是以保持个人风格为前提的，并不是让你变成一个“千面人”，人云亦云。那样你就等于失去自我。一个失去自我的人，很难练出别人难以模仿的高度执行力。客观地讲，所谓“理解”、“认同”，只是说你在沟通时不要以自我为中心，认为只有自己的行为才是好的，自己的观点才是对的，老是习惯于用自己的观点和习惯去衡量、评判对方。当然这也不是说为与对方达成共识，你就必须违心地认为对方百分之百地正确。有时候，