第二章CI战略的价值与意义2.doc

第一讲 CI设计的概论 教学目标： 理解CI的概念、意义、用途及方法，体会CI的形式美、秩序美。 教学重点： 掌握CI的起源和CI的案例。 教学难点： 如何启发学生运用创造性思维进行CI设计。 教学过程： 一、 师生问好，检查上课准备，组织教学。 二、 导入新课。 三、 讲授新课。 企业形象设计，在20世纪最后10年中，着实让中国的设计界兴奋了好一阵子。 随着“策划、创意、视觉传达”，“信息、理念、企业文化”，“CI、VI、MI、BI……”等一系列名词的出现频率越来越高，人们似乎不怎么费劲就懂得了企业形象设计。一个有实力、有见解的企业家与一个有悟性、有灵气的设计师一经碰撞，一套套企业形象设计，一本本CI手册，设计费从开价数千元到要价几十万元甚至上百万元也都是存在的。 ㈠　CI的战略概念 CI，英文Corporate Identity的缩写，意为企业形象识别。 CIS，英文Corporate Identity System的缩写意为企业形象识别系统。 Corporate为企业、公司。 Identity在英文中至少包含有同一、一致、认出、识别、个性、特征等意思。这里的识别，表达了一种自我的同一性。也就是说，自己认识自己和别人对自己的认识趋于一致，达成共识。用在企业上可以理解为：企业内部对企业的自我识别与来自企业外部对企业特征的识别认同一致、达成共识。 因而在国内，最初将CI翻译为企业识别，然后，似乎这又不能完整的表达出CI的涵义，后来演进为“企业形象识别”。 什么是CI设计呢？日本设计家中西元男认为：CI设计是“将企业的理念、素质、经营方针、开发、生产、商品、流通等企业经营的所有因素，从信息这一观点出发，从文化、形象、传播的角度来进行筛选，找出企业所具有的潜在力，找出他的存在价值及美的价值，加以整合，使他在信息化的社会环境中转换为有效的标识。这种开发以及设计的行为就叫CI”。 日本人常常把CI看作为是一种技法，而中国人觉得这应该是一种战略，西方人则统称之为系统（CIS）。 ㈡　CI的由来与发展 CI起源于20世纪初的欧洲，我们见到的最早的资料是德国AEG电气公司。该公司在20世纪20年代，请著名设计师将“AEG”三个字母设计成标志。并且将它统一用在信纸、信封以及部分产品上面，这便是同一化整体识别的最初尝试。 50年代，经过了第二次世界大战，CI设计，正是从50年代到70年代而迅速发展。美国国际商用机器公司（International Business Machine）,简称IBM，一直被认为是在早期成功导入CI的典范。“BIM”这三个连成一体的字母被誉为“兰色巨人”。IBM的成功，激发了许多美国先进企业导入CI，如美孚石油公司，西屋电器等。1970年，可口可乐公司革新了世界各地的可口可乐标志。之后，著名的3M公司、各大航空公司、银行、连锁店、克莱斯勒等著名汽车公司……纷纷加入导入CI的行列。 70年代前后，在亚洲国家中日本顺理成章的率先将CI概念引进自己的国家。70年代初，日本的TDK、伊藤荣堂、MAZDA等企业导入CI。实际上，也只是视觉识别系统设计——VIS设计。 ㈢　CI的基本构成要素 CIS,作为企业形象识别系统，主要有理念识别MI，行为识别BI和视觉识别VI。 1、企业理念识别 企业的经营理念是企业的灵魂，是企业哲学、企业精神的集中表现，同时也是整个企业识别系统的核心和依据。企业的经营理念要反映企业存在的社会价值、企业追求的目标以及企业的经营思想。这些内容，通常尽可能用简明、确切的、能为企业内外乐意接受的、易懂易记的语句来表达。麦当劳的理念就是Q、S、C、V。字面上的意思是质量（Quality）、服务（Service）、清洁（Clean）、价值（Value）。这是它的创始人在创业之初就确定的，富有快餐业的特征。四个字母概括了企业对全社会的承诺：它只要开业经营就必须在任何情况下向顾客提供高质量的食物（Q）；自助式的良好服务（S）；洁净整齐的用餐环境（C）；以及物有所值的消费方式（V）。 2、企业行为识别 企业行为识别的要旨是企业在内部协调和对外交往中应该有一种规范性的准则。 日本大荣百货有一种“人才盘点”的规则，每半年“盘点”一次。适当调整各种岗位，破除等级观念，及时选拔一些更合适的人来担任合适的职务，同时，让各个岗位的人能多一点视角来观察企业的各种岗位。 在日本，有一位顾客买了一台吸尘器回家发现是坏的，打电话给这家电器的商场时，不一会儿，商场的经理就驱车来了，一进门就恭喜顾客中了奖，并解释说，本店准备了一台不良吸尘器，是专为顾客中奖预备的。同时将一台优质的吸尘器送到顾客手中，使坏事变成了皆大欢喜的好事。此事广为流传，商场的这一行为为反映出这家商场的经营理念。基于为顾客着想，而不是首先想到自己要有麻烦和损失。